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梳理內(nèi)管工作流程，不斷完善工作方法，在做好事后監(jiān)管的同時(shí)，著重強(qiáng)化事前、事中的監(jiān)管，積極探索新的工作思路，構(gòu)建專賣內(nèi)管長效機(jī)制
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品牌方面存在的突出問題，深刻分析原因，謀劃思路和舉措，進(jìn)行整改落實(shí)，不斷將服務(wù)品牌建設(shè)推向深入。
2.開展服務(wù)提升“四心”工程。
在
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了市場導(dǎo)向?！凹涌焱苿?dòng)重點(diǎn)骨干品牌規(guī)模擴(kuò)張，關(guān)鍵還是要靠市場、靠競爭，更好地發(fā)揮市場機(jī)制作用”開宗明義地確立了品牌發(fā)展的基本原則和總體思路，從3年的實(shí)踐來看
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真，要努力掌握求真的思想方法，善于從客觀事物發(fā)展中找出基本規(guī)律，得出正確的思想和觀念，確定正確的工作思路，制定正確的工作規(guī)劃、方案和措施
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，軟件提價(jià)值”的建設(shè)思路，以“點(diǎn)、線、面”為推進(jìn)路徑，著力解決終端建設(shè)“三個(gè)問題”：一是抓宣貫，解決“認(rèn)識(shí)問題”。加強(qiáng)對(duì)城區(qū)主干街道以及集鎮(zhèn)
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基本思路不能變，煙草行業(yè)不管實(shí)行何種煙葉收購政策都要以維護(hù)煙農(nóng)利益為中心，收購組要針對(duì)上級(jí)下達(dá)的收購
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成為主流訂貨方式，而傳統(tǒng)的電話訂貨則成為輔助訂貨方式，因此。漢源分公司借與郵政劃款業(yè)務(wù)合同到期的契機(jī)，積極探索新的思路，采取零售客戶跨行轉(zhuǎn)款、銀農(nóng)
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”的治理結(jié)構(gòu)，增設(shè)了CMO、CPO等職務(wù)，并大量引入具有國際背景的空降兵?？战当鴤兣c本土員工從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到市場營銷的策略，兩者的思路經(jīng)常是南轅北轍。最具代表性
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活動(dòng)，堅(jiān)持守土有責(zé)、打防并舉、凈化市場、服務(wù)銷售的工作思路，以查窩點(diǎn)，堵流入為重點(diǎn)，疏導(dǎo)市場，確保了專賣管理工作的整體有效推進(jìn)
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“科學(xué)合理、系統(tǒng)協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧、注重實(shí)效”的原則，遵循“工作處理流程化、流程管理節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行責(zé)任化”的設(shè)計(jì)思路，14個(gè)課題組和課題承擔(dān)單位在繼承的基礎(chǔ)上
