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，努力實(shí)現(xiàn)工作效益、經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化和最大化。
一是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向原則，精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)模式不斷完善。始終堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”的原則，加強(qiáng)貨源調(diào)控，
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，無(wú)法建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化。同時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠培養(yǎng)員工的共同價(jià)值觀，讓他們?cè)诠餐瑑r(jià)值觀的驅(qū)動(dòng)下，最大限度的發(fā)揮自己的積極性與創(chuàng)造性，從而
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思路，查找考核難點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、客觀、公正的態(tài)度分析解決問(wèn)題，努力研究制定適合部門(mén)、崗位的考核體系，最大限度地發(fā)揮績(jī)效考核的作用，不斷提高
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戶的經(jīng)營(yíng)能力，零售戶可以終生受用。
小煙卷兒：都說(shuō)培訓(xùn)是員工最大的福利，其實(shí)對(duì)零售戶來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)不亞于每月多分配幾條“緊俏煙”哦。
老煙斗
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;零售統(tǒng)價(jià)難。面對(duì)目前卷煙品牌結(jié)構(gòu)不合理、緊俏品牌有效貨源供應(yīng)不足、貨源投放政策處于探索轉(zhuǎn)型期尚不完善等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，受經(jīng)營(yíng)戶自身利益最大化的驅(qū)使，縣域內(nèi)鄉(xiāng)與鄉(xiāng)之間，
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如何做好誠(chéng)信營(yíng)銷(xiāo)工作
多年以來(lái)，部分煙草企業(yè)始終將完成卷煙銷(xiāo)售任務(wù)，追求企業(yè)效益最大化當(dāng)作壓倒一切的核心工作任務(wù)對(duì)待，將全部精力投入到了卷煙營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中去
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。三要群策群力促發(fā)展。要始終堅(jiān)持從全局出發(fā)，著力把全員的心思集中到發(fā)展上來(lái)，最大限度的團(tuán)結(jié)起各方面的力量，形成發(fā)展合力。在成績(jī)觀方面，要著力處理
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風(fēng)險(xiǎn)。如何構(gòu)建一個(gè)既獨(dú)立發(fā)揮作用，又互為補(bǔ)充、相互促進(jìn)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理的長(zhǎng)效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)權(quán)力運(yùn)行規(guī)范化、崗位風(fēng)險(xiǎn)最小化、廉政效能最大化、發(fā)展環(huán)境最優(yōu)化，
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，不能任人惟親、惟情；根據(jù)個(gè)人的不同特點(diǎn)，采取職位競(jìng)聘、民主推薦、競(jìng)爭(zhēng)上崗的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮其才能，真正做到能者上，平
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該店銷(xiāo)量最大的要數(shù)硬盒真龍（嬌子）和真龍（軟嬌子），這兩個(gè)規(guī)格占了該店真龍銷(xiāo)量近一半的份額，其次則是真龍
