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;增強(qiáng)了國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于國(guó)家大范圍搞建設(shè)。在煙草行業(yè)發(fā)展中，不能只照顧煙農(nóng)經(jīng)濟(jì)利益，忽視了國(guó)家利益，那樣就會(huì)影響到煙草行業(yè)的持續(xù)發(fā)展
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工作效率。能不能達(dá)到考核目的，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，核心在于考評(píng)主體能不能發(fā)揮作用。一是強(qiáng)化責(zé)任觀念。要求承擔(dān)考評(píng)主體責(zé)任的人員克服當(dāng)老好人的思想和畏難情緒，堅(jiān)持公平
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大顯然就更容易被相信。 ”
記者注意到，已有一批在去年風(fēng)光無(wú)限的團(tuán)購(gòu)站因經(jīng)營(yíng)不善或是轉(zhuǎn)型，或是直接關(guān)閉。 “隨著團(tuán)購(gòu)大鱷們?cè)?em class="term">核心城市中的競(jìng)爭(zhēng)加劇和對(duì)商戶的爭(zhēng)搶
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;提升品牌培育能力，建立起一支品牌知識(shí)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、協(xié)作運(yùn)轉(zhuǎn)好、執(zhí)行意識(shí)高的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。以客戶經(jīng)理為核心和前臺(tái)，為客戶經(jīng)理做好零售終端服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、品牌營(yíng)銷(xiāo)工作提供有力支撐和保障
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，加深對(duì)體系文件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的理解和認(rèn)識(shí)，將質(zhì)量管理體系核心思想運(yùn)用到質(zhì)量管理工作中，通過(guò)體系運(yùn)用增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，真正
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農(nóng)業(yè)建設(shè)更大的發(fā)展，必須按照國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局提出的“減工、降本、提質(zhì)、增效”作為發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的基本要求，以“一基四化”建設(shè)為核心，科學(xué)制定局部地區(qū)推進(jìn)現(xiàn)代煙草
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運(yùn)行的，該系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的其它核心子系統(tǒng)如卷煙營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)、網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)、電話訂貨系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)之間往往有大量信息數(shù)據(jù)進(jìn)行共享、交換、傳輸。
老煙斗：談到系統(tǒng)我老人家
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工廠”考核指標(biāo)體系的進(jìn)一步明確，大理卷煙廠也在廠《績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)》的修訂過(guò)程中將其核心內(nèi)容納入到對(duì)各部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)中，并使各項(xiàng)指標(biāo)和評(píng)價(jià)內(nèi)容都與本廠的績(jī)效考核密切掛鉤
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，以“導(dǎo)師制”培養(yǎng)模式為核心的隊(duì)伍建設(shè)之路，撰寫(xiě)工作日志、開(kāi)展QC活動(dòng)、周會(huì)五分鐘演講鍛煉、導(dǎo)師帶領(lǐng)學(xué)員走訪市場(chǎng)學(xué)習(xí)各部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)等極大促進(jìn)峨山縣營(yíng)銷(xiāo)人員隊(duì)伍素質(zhì)的提升和工作熱情
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逐戶購(gòu)買(mǎi)的方法，以刺激零售戶對(duì)貴煙（喜）的再購(gòu)率。正是張林始終堅(jiān)持“責(zé)任煙草”、“你我畢節(jié)”的核心理念，把利益和溫暖給予零售戶，用
