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，最終維護(hù)C超市的品牌形象的管理戰(zhàn)略。通過此測評制度監(jiān)控檢討C超市的內(nèi)部運(yùn)營各環(huán)節(jié)，是否偏離商圈內(nèi)目標(biāo)顧客的需要。從而對C超市的內(nèi)部的基礎(chǔ)建設(shè)如商品的優(yōu)化與組合、核心價格帶設(shè)計、生動化
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近年煙草行業(yè)圍繞“卷煙上水平，稅利保增長”這一核心目標(biāo)，在加大專賣管理、提高市場凈化率的前提下，把增量重點從城網(wǎng)建設(shè)轉(zhuǎn)移到農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，隨著農(nóng)
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行為；通過鼓勵重點路段的核心客戶制作LED電子顯示屏，進(jìn)一步使卷煙品牌培育和零售客戶放心店及明星店的建設(shè)相互促進(jìn)。
功夫不負(fù)有心人，通過一年時間的努力
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煙葉加工領(lǐng)域
卷煙業(yè)的質(zhì)量始于卷煙加工的上游程序：初級系統(tǒng)和綠色煙葉加工。由于最近大家都把關(guān)注的核心放在成本節(jié)約和保持吸食體驗上，因此，在初級系統(tǒng)方面
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“7匹狼”和諧生態(tài)的產(chǎn)品理念。
“通”系列從原料到工藝，均采用全生態(tài)理念制造，擁有“高香低害”的品質(zhì)核心，以閩產(chǎn)煙種“翠碧一號”、云南“紅花大金元”以及
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，兩名優(yōu)秀客戶經(jīng)理為組員的品牌培育QC小組。建立轄區(qū)知名品牌涵蓋市場、品牌、客戶三個維度的“動態(tài)檔案”，并通過核心客戶發(fā)放消費(fèi)者調(diào)查問卷。為區(qū)域品牌培育定位消費(fèi)群體，為市
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的核心內(nèi)容，就是要從發(fā)展商品到對服務(wù)的增值，開拓服務(wù)市場，完善服務(wù)體系，提高服務(wù)質(zhì)量，從而推動整個社會素質(zhì)的提高。
有數(shù)據(jù)顯示
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工作。通過培育壯苗、搶抓移栽節(jié)令、加強(qiáng)大田管理，并從老煙區(qū)聘請大量烘烤技術(shù)員充實烘烤隊伍、以提高純度為核心大力推行入戶預(yù)檢等工作，抓好、抓細(xì)、抓實每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，
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利益至上”的行業(yè)共同價值觀和云南省煙草公司系統(tǒng)“利國惠民、至愛大成”的核心價值理念入耳入腦入心，使“三個全心全意”的服務(wù)宗旨得到更加充分的體現(xiàn)，使廉潔勤政、敬業(yè)愛崗
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和綜合技能培訓(xùn)，提升制度執(zhí)行力。
將企業(yè)文化融入到班組建設(shè)之中，打造特色班組文化理念，用文化引領(lǐng)方向，加強(qiáng)企業(yè)核心價值觀、職業(yè)道德、工作作風(fēng)教育
