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改革發(fā)展特定時(shí)代的產(chǎn)物。伴隨歷史和實(shí)踐的發(fā)展，客戶經(jīng)理就必然隨之為牽引，及時(shí)更新觀念，鑄造新的品質(zhì)和新的力量。加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍專業(yè)化培訓(xùn)，著力轉(zhuǎn)變
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、勞力、技術(shù)、資金等資源有效整合，發(fā)揮個(gè)體資源的整合效應(yīng)，解決煙農(nóng)單打獨(dú)干力量弱的問題，促進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。③適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平低、農(nóng)村家庭
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、進(jìn)一步加快省級公司的職能轉(zhuǎn)變步伐，更加清晰地確定其主導(dǎo)作用。省級公司是政策的制定者，起著宏觀調(diào)控和把握全局的作用，是扭轉(zhuǎn)當(dāng)前困境最核心最關(guān)鍵的力量。國家局
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專項(xiàng)的前期準(zhǔn)備給予了大力支持，技術(shù)引進(jìn)談判中動用了全行業(yè)的力量，制訂了周密的談判方案，營造市場競爭態(tài)勢，完成了技術(shù)引進(jìn)談判，簽署
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;永遠(yuǎn)無法實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)實(shí)的轉(zhuǎn)化。
四、煙葉基層隊(duì)伍培訓(xùn)工作的對策及建議
煙葉基層隊(duì)伍是科技興煙和原料保障上水平的具體實(shí)踐者，也是煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的中堅(jiān)力量。對煙葉基層隊(duì)伍的培訓(xùn)應(yīng)
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一批研發(fā)實(shí)力強(qiáng)的科研人員即“三個(gè)一批”的途徑，快速充實(shí)企業(yè)技術(shù)中心和基層煙站技術(shù)推廣人才力量。
從2005年起，皖南煙葉公司每年都要引進(jìn)10人以上的具有本科和研究生學(xué)歷
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;發(fā)揮煙草供應(yīng)鏈最末梢的功能，為培育全國重點(diǎn)品牌、優(yōu)化卷煙銷售結(jié)構(gòu)貢獻(xiàn)力量。但是目前終端客戶在形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤等方面的功能發(fā)揮還不到位，零售客戶
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的懷抱?？v使大地如何干旱，它也能在母親的懷抱里找到生命的力量，縱使是在廣袤的田園，還是在西疇的石旮旯，只要有一片土壤，只要有一抹陽光
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控?zé)? 雖然國內(nèi)控?zé)煿ぷ魅源嬖诤芏鄦栴}，但楊功煥表示，必須繼續(xù)前行。他建議織就一張由不同層次控?zé)?em class="term">力量組成的控?zé)熅W(wǎng)，上有執(zhí)法、中有監(jiān)督、下有公民勸阻
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。正是那些處于金字塔的高端群體才為公司創(chuàng)造絕對性利潤的顧客，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)收縮戰(zhàn)線，善用自身少數(shù)強(qiáng)勢力量和資源，對關(guān)鍵群體實(shí)行精準(zhǔn)營銷，只有
