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；但是績(jī)效不應(yīng)僅與工資和獎(jiǎng)金掛鉤，這樣會(huì)使員工認(rèn)為實(shí)行績(jī)效管理就是漲工資或減工資。應(yīng)使激勵(lì)的手段多樣化，如員工個(gè)人能力的發(fā)展，承擔(dān)更多的工作責(zé)任
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;接觸的人員較為復(fù)雜，掌握的信息較為寬泛，如果我們能夠把零售客戶作為我們的“信息員”，那么必定能夠收集到更多的市場(chǎng)信息。要特別加強(qiáng)與中小零售戶的情感溝通
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，被客戶接受后，其銷售量會(huì)穩(wěn)步上升，此時(shí)，煙草銷售企業(yè)不能急功近利，加大卷煙的投放量，以獲取更多的利潤(rùn)。相反的應(yīng)該是
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卷煙品牌生產(chǎn)符合市場(chǎng)預(yù)期，符合卷煙品牌發(fā)展實(shí)際，以獲得更多大發(fā)展。同時(shí)，卷煙品牌合作化生產(chǎn)協(xié)同化，能夠提升品牌輸出企業(yè)與輸入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
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的卷煙牌號(hào)，為消費(fèi)者提供了更多的選擇。
這十年，行業(yè)逐步推進(jìn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變，對(duì)專賣管理的要求也與時(shí)俱進(jìn)。川渝煙草商業(yè)始終堅(jiān)持打假打私、內(nèi)部監(jiān)管和專賣
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。其中，在零售終端發(fā)生的最顯著的變化是，零售戶需要更多的資金來維持卷煙經(jīng)營(yíng)。零售戶在卷煙經(jīng)營(yíng)上的資金壓力使零售戶傾向于降低市場(chǎng)價(jià)格、減少庫存儲(chǔ)備來提高資金周轉(zhuǎn)效率
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;但筆者仍然希望可以拋磚引玉，以期尋求到我們企業(yè)班組文化建設(shè)創(chuàng)新工作中的更多精彩！
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，可以有主題，也可以無主題，但是要圍繞經(jīng)營(yíng)、圍繞如何把煙賣好，把市場(chǎng)做好，怎么樣讓客戶賺到更多的錢等方面進(jìn)行，也就是要
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巨大的無形資產(chǎn)，如果聲譽(yù)卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，能做到和衷共濟(jì)，得到周圍的支持和幫助。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的廣袤市場(chǎng)中，企業(yè)
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到位情況進(jìn)行檢查，盡量掌握更多、更全面的市場(chǎng)信息，為有效管理、適時(shí)打擊提供重要依據(jù)。
其次，要對(duì)零售經(jīng)營(yíng)許可證情況進(jìn)行摸底調(diào)查，重點(diǎn)排查是否亮
