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，統(tǒng)計(jì)困難，不利于收集、使用和開發(fā)。
四是檔案收集不全、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。縣局檔案室目前一般只注重文字檔案的收集，卻忽視電子、聲像、實(shí)物檔案資料的收集，
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，要尊重他們的選擇。
經(jīng)驗(yàn)二：對(duì)年輕顧客，可重點(diǎn)推薦新上市的品牌，注重靈活多變的推薦方式，例如：喝茶閑聊時(shí)發(fā)放品吸煙
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;發(fā)展進(jìn)程中改革創(chuàng)新開拓進(jìn)取的精神，利益關(guān)系處理中奉獻(xiàn)國家回報(bào)社會(huì)的精神，內(nèi)部管理中注重效率嚴(yán)格自律的精神，結(jié)合深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育
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。反腐倡廉宣傳教育受眾面窄，往往注重強(qiáng)調(diào)對(duì)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從政教育，而忽視了一般員工包括一些稽查人員的的廉潔教育，他們受教育的機(jī)會(huì)相對(duì)較少。
三是
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責(zé)任追究，按照《“四不放過”和“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效”的原則，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任人特別是直接責(zé)任人的責(zé)任，決不手軟，決不姑息遷就
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服務(wù)，在風(fēng)險(xiǎn)防范保障上增加額度。
羅平分公司在深入推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)中，本著“切合實(shí)際、形式多樣、先進(jìn)實(shí)用、注重實(shí)效”的原則，制定了職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn)規(guī)劃
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上市也讓品牌培育難上加難。如果煙草商業(yè)公司僅僅注重覆蓋率、上柜率、動(dòng)銷率等這些量化指標(biāo)，只能培育出“空架子”，經(jīng)不起市場競爭風(fēng)浪的擊打。只有努力提高品牌的認(rèn)知度和接受度
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，體系文件是流程梳理的文字性結(jié)果，“管理流程化”就是要始終以市場和顧客為導(dǎo)向，注重過程梳理，把優(yōu)化企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程放在突出位置，關(guān)注跨部門
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，提升煙草行業(yè)競爭實(shí)力。那如何才能做到協(xié)調(diào)發(fā)展呢？來滿足“卷煙上水平”需要。
第一、注重工業(yè)需求導(dǎo)向，優(yōu)化煙葉供應(yīng)結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)煙葉保障能力。
工業(yè)
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，助推著卷煙制造力上水平。
注重方法
采用正確的企業(yè)文化建設(shè)方法，是發(fā)揮企業(yè)文化功能、提高企業(yè)績效的重要前提。企業(yè)文化建設(shè)方法主要包括決策階段、宣貫階段、實(shí)踐階段、總結(jié)階段
