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，研究制訂拓展農(nóng)網(wǎng)市場(chǎng)、幫扶貧困地區(qū)困難零售客戶的新舉措，加快補(bǔ)齊工作短板。
開展“考一遍”主題活動(dòng)。在“走一遍”“查一遍”活動(dòng)結(jié)束后，各單位認(rèn)真組織開展
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的承辦部門，小組全體黨員要發(fā)揮集體智慧，全力做好各項(xiàng)工作。一是提升三個(gè)認(rèn)識(shí)。正確認(rèn)識(shí)行業(yè)發(fā)展方向、正確認(rèn)識(shí)全省系統(tǒng)存在問(wèn)題與短板、正確認(rèn)識(shí)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，
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，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)接口、運(yùn)維和信息化資產(chǎn)的管理。
四是穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)信基礎(chǔ)升級(jí)。全面加強(qiáng)制度建設(shè)，梳理現(xiàn)有制度，補(bǔ)齊制度短板，建立健全制度體系
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思路，以專賣管理“四個(gè)體系”和“智慧專賣”建設(shè)為抓手，明確“一個(gè)定位”、做到“四個(gè)確?！?、實(shí)現(xiàn)“五個(gè)持續(xù)提升”，補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)、上水平，為建設(shè)質(zhì)量
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短板、補(bǔ)不足，堅(jiān)決杜絕“主觀故意、組織參與、內(nèi)外勾結(jié)”等違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，努力提升渠道掌控力和新品培育能力，特別是在提高客戶盈利水平上爭(zhēng)取有新突破新作
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，將責(zé)任區(qū)活動(dòng)與嚴(yán)格執(zhí)行黨紀(jì)黨規(guī)、解決問(wèn)題短板、提升教育管理、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來(lái)；探索“創(chuàng)新+實(shí)效”模式，形成貼近群眾、簡(jiǎn)便易行、務(wù)實(shí)管用的活動(dòng)模式
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經(jīng)驗(yàn)，查找短板，進(jìn)一步深化精益物流工作，取得了顯著成效，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)單位，為行業(yè)物流高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
決定強(qiáng)調(diào)
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;公司）圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，系統(tǒng)總結(jié)考核存在的短板，以精益為導(dǎo)向，科學(xué)設(shè)計(jì)考核體系，激活組織成長(zhǎng)動(dòng)力，激發(fā)員工工作
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水平，助推原料保障上水平。
該縣抓住牛鼻子，才能做好大文章。全縣烤煙工作會(huì)議已經(jīng)明確，制約師宗煙葉品質(zhì)提升的關(guān)鍵短板就是品種純化率不高的問(wèn)題。良種種植是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)烤煙
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，在全市范圍內(nèi)開展內(nèi)部監(jiān)管診斷，采取聽取匯報(bào)、查看資料、座談交流等形式，了解基層單位在規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作現(xiàn)狀、疑點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，剖析問(wèn)題短板，
