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，很難在社會和市場上樹立良好的形象。因為，每個人、每個團隊之間都會存在一定的“盲區(qū)”，團隊精神強，大家都有主人翁意識，就會實現(xiàn)部門間
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，提高職工對各種變革的適應(yīng)能力和承受能力，正確對待企業(yè)變革過程中可能引起的個人利益關(guān)系的調(diào)整，珍惜自己的工作崗位，激發(fā)職工的競爭意識和主人翁責任感
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，廠里也應(yīng)依法維護并解決職工的實際困難。這樣，可增強員工的主人翁意識，提高其工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
六是小人物、大智慧。我們可以開展“十佳標兵”、“明星員工
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，買了一輛貨車去給別人拉貨送貨。每當我把貨送到主人家里時，他們都會給我打上一支煙，就這樣慢慢的喜歡抽煙了。一開始，我從抽大前門、之城、軟芙蓉等等便宜煙
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鄰居的一個婚禮宴上，介紹主人用了泰山（3g水蜜桃）香煙，結(jié)果參加婚禮、吸過此煙的人，個個都豎起了大姆指。小鵬當時也在場，
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不成席”、“煙酒不分家”。無論主人家經(jīng)濟狀況怎樣，辦喜事都離不開煙酒助興。以我們這里的消費檔次為例：一般家庭辦喜事，多用10元的磨砂“猴王”、“紅雙喜”較多
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的超市，如果店主人利索，那么也可以成為他們選擇的內(nèi)容。一直以來，我都特別注意超市的形象和自己的形象，因為這兩點都會影響到顧客的心情。以前不并不在
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模式應(yīng)運而生?！痹谶@種建設(shè)模式中，市管員、客戶經(jīng)理“還位”于零售客戶，充分發(fā)揮零售客戶的“主人翁”精神，真正實現(xiàn)了零售客戶自我管理、自主經(jīng)營、自我發(fā)展。小組
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，是煙草企業(yè)健康發(fā)展的可靠支撐，需要創(chuàng)造條件，讓廣大職工參與進來，真正成為煙草企業(yè)的主人；對于廣大職工提出的意見與建議
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，不打退堂鼓，堅決做到帶頭鼓勁加油、攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持戰(zhàn)略定力；廣大干部職工要當好主人翁，干好分內(nèi)事。把這些做好
