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，人事勞資部制定了新員工培訓(xùn)實施方案，明確了培訓(xùn)的主要內(nèi)容、具體時間和內(nèi)部培訓(xùn)師，切實增強培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對性和實效性，做到培訓(xùn)內(nèi)容、經(jīng)費、培訓(xùn)師
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”。針對培訓(xùn)開發(fā)、地區(qū)差異、薪酬福利、崗位設(shè)置、醫(yī)療費用等焦點熱點難題，不回避、不敷衍，政策明確的，人事勞資部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場耐心解答，解惑答疑
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作風(fēng)建設(shè)，強化紀(jì)律觀念，加大管理監(jiān)督，增強執(zhí)行干部管理制度規(guī)定的嚴(yán)肅性，進(jìn)一步促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為民務(wù)實清廉。
二是深化干部人事
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“特別有家的感覺，讓人感覺溫馨！”鄖西局觀音市場部客戶經(jīng)理王琰一語道出了諸多外地員工的共同心聲。近幾年，為增強企業(yè)發(fā)展后勁，鄖西局借市局人事改革
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政同志的感人事跡、優(yōu)秀品質(zhì)和崇高精神指導(dǎo)煙葉收購工作，努力做信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好員工，為謀劃“三大課題”，提升“五個形象
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、各部門負(fù)責(zé)人和體系員，企管部、人事部、安保部、技術(shù)中心的全體人員在主會場參加了會議；各縣（區(qū)）分公司分管領(lǐng)導(dǎo)、體系員及縣局機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人
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（公司）人事勞資相關(guān)人員與參培人員進(jìn)行了座談，對參培人員提出的問題當(dāng)場給予解答。
此次培訓(xùn)取得了良好的培訓(xùn)效果，參培人員不僅理解了“同工同酬”的概念
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？”，“你認(rèn)為導(dǎo)致財務(wù)赤字、公司虧損的主要原因是什么？如何改進(jìn)？”，“如果你是總經(jīng)理，你會怎么進(jìn)行人事分配
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中心工作特殊性，由中心人事部門組成薪酬體系培訓(xùn)小組，利用一個月的時間，將本次培訓(xùn)內(nèi)容向全體員工培訓(xùn)到位，解決員工在薪酬分配方面遇到的各種疑問
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加強行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格落實國家局黨組關(guān)于各單位紀(jì)檢組組長、副組長的提名和考察以上級紀(jì)檢組會同人事部門為主的工作機制，以及紀(jì)檢組長異地任職制度。加強紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人的管理
