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;我們做了多少呢？不怕慢，就怕站。踏踏實實做事、老老實實為人、兢兢業(yè)業(yè)干事，不貪多，不求多，不求全，按照步驟穩(wěn)步推進
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樣一群人，他們的事跡平實、真切，卻細微處見精神，平凡處見偉大。他們做人知足，做事知不足。為了家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親能盡快走上種煙致富的道路，
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相對開闊的人。為什么要這樣說呢？因為心思謹慎的人，一貫不喜歡張揚，做事也很低調(diào)，所以在寫字時也是習(xí)慣于寫的小而低調(diào)。而那些創(chuàng)新力比較
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的生活，讓有些人的心情很浮躁，不能靜心做事情，繡十字繡能鍛煉人的耐心，遇到急躁的顧客可以平心靜氣的交流，看到自己在空余時間繡的十字繡
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;打通人才晉升通道，運用知識地圖，讓人才獲得做事的資源并且不斷成長。
在人才成長通道建設(shè)方面，在“管理”序列之外，技術(shù)中心增設(shè)以業(yè)績?yōu)樵u價導(dǎo)向
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、利益觀；正確對待手中的職務(wù)權(quán)利，吸取他人教訓(xùn)，保持清醒頭腦，老老實實做人，踏踏實實做事；嚴以律己，
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騎士那樣行動，像個大人物那樣做事，不要像個卑微小人?！? 但是，盡管意向明確，基辛格為加勒比帶來緩和局面的創(chuàng)舉最終還是失敗了。1975年
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、吉喆、方碩、翟曉川、王曉輝、朱彥西、張松濤等人的作用也不可小覷，奇兵頻出，上演奇跡。這啟發(fā)我們煙草企業(yè)要有斗志，保持潛心做事、低調(diào)做人的姿態(tài)，
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騎士那樣行動，像個大人物那樣做事，不要像個卑微小人。”
但是，盡管意向明確，基辛格為加勒比帶來緩和局面的創(chuàng)舉最終還是失敗了。1975年
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起“物美價廉”的好煙，為客戶創(chuàng)造價值的同時，煙草企業(yè)自己也一定會獲得應(yīng)有的回報，這是不管為人還是做事都同樣適用的“雙贏法則”。
市場化取向改革是精益之源
