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絡(luò)的深度融合，聚焦客戶盈利、終端價(jià)值提升和消費(fèi)功能發(fā)揮等核心，加快推廣“隴之情”新商通平臺、隴之情微商盟、隴之情消費(fèi)者平臺使用。
四是全面引導(dǎo)自律互助小組功能發(fā)揮。以
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生產(chǎn)功能；拓展產(chǎn)業(yè)鏈功能，推進(jìn)現(xiàn)代煙草高效農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村其它融合發(fā)展；塑造以煙為主的特色產(chǎn)業(yè)，提升區(qū)域內(nèi)資源特色，優(yōu)化空間布局和功能
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;領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
會(huì)上，區(qū)局（公司）營銷中心從擬解決的問題、新零售系統(tǒng)架構(gòu)和功能等方面匯報(bào)了“云POS系統(tǒng)、零售客戶服務(wù)平臺、消費(fèi)者服務(wù)平臺、移動(dòng)管家
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情況和體驗(yàn)，現(xiàn)場解答了客戶使用困惑及問題。
針對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題及收集到的意見建議，省局（公司）提出四項(xiàng)針對性措施。一是持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)功能。梳理
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建設(shè)工作上水平。
四要在完善功能發(fā)揮上下功夫，打造特色終端。充分利用終端資源，分類別打造加盟終端、旅游終端、黨員終端、紅色終端、幫扶終端等特色終端店，在
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，就試點(diǎn)推廣工作方案、主要功能、操作流程、營銷活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)培訓(xùn)，讓營銷人員深刻理解“紅碼”試點(diǎn)推廣意義，熟悉掌握“紅碼”功能流程、運(yùn)行和關(guān)鍵要點(diǎn)，確保推廣
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培訓(xùn)指導(dǎo)，促進(jìn)運(yùn)行質(zhì)量提升。加強(qiáng)對零售客戶終端系統(tǒng)操作應(yīng)用的培訓(xùn)指導(dǎo)，在熟練掌握系統(tǒng)各個(gè)模塊功能的前提下，認(rèn)真開展對轄區(qū)終端系統(tǒng)推廣運(yùn)行情況的分析研究
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專項(xiàng)工作組”人員及組織分工，借鑒廣西經(jīng)驗(yàn)，以及專賣部門全面“網(wǎng)格化”管理工作思路，實(shí)現(xiàn)專銷緊密結(jié)合，分別發(fā)揮不同功能，實(shí)現(xiàn)責(zé)任公擔(dān)
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加強(qiáng)建設(shè)前移，發(fā)揮終端功能。建立零售終端服務(wù)體系，根據(jù)零售終端發(fā)展趨勢，把服務(wù)策略與終端類型、客戶響應(yīng)逐一對應(yīng)，注重零售戶自身“造血”功能建設(shè)
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的服務(wù)，用便捷、高效、透明的行政審批打造煙草行政審批服務(wù)品牌。
此次上線運(yùn)行的平臺具備四大功能。一是信息公開。包括全省各級局所承擔(dān)行政審批事項(xiàng)的目錄，以及審批事項(xiàng)
