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副總經(jīng)理。
臨危受命企業(yè)起死回生
2008年8月張明義臨危受命去挽救一個(gè)情況特殊的困難企業(yè)珠海中豐田公司。
這一年，由原來(lái)三個(gè)公司合并而成的中豐田，面臨產(chǎn)品與市場(chǎng)不匹配
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，確保貨源供應(yīng)與真實(shí)消費(fèi)需求相匹配。認(rèn)真抓好“精準(zhǔn)營(yíng)銷”，科學(xué)制定提價(jià)和減量措施，控制敏感品牌銷售，嚴(yán)格超限量供應(yīng)審批，突出重點(diǎn)
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指數(shù)。是對(duì)服務(wù)性行業(yè)的顧客滿意度調(diào)查系統(tǒng)的簡(jiǎn)稱，是一個(gè)相對(duì)的概念，是客戶期望值與客戶體驗(yàn)的匹配程度。換言之，就是客戶通過(guò)對(duì)一種產(chǎn)品可感知的效果與其期望值相比較
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的重要性，只是社會(huì)化媒體突出的是個(gè)體，核心是用戶產(chǎn)生內(nèi)容。企業(yè)需要注意的是，這個(gè)社會(huì)化主體不僅僅是指粉絲，更多的是指社會(huì)化媒體上與你的關(guān)鍵詞匹配、與
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，提示擠占、挪用、截留和損失浪費(fèi)等問(wèn)題，促進(jìn)資金及時(shí)匹配到位，合理使用。三是對(duì)企業(yè)采購(gòu)進(jìn)行審計(jì)調(diào)查。要完善比質(zhì)比價(jià)管理制度，對(duì)執(zhí)行制度情況進(jìn)行審計(jì)
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；用監(jiān)督手段強(qiáng)化管理，重點(diǎn)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)程序、資金使用、建設(shè)質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效果進(jìn)行監(jiān)督管理和評(píng)價(jià)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資的管理，確保自有匹配資金全額到位，并積極
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當(dāng)下的主流。
與時(shí)代相對(duì)應(yīng)的，不同主流價(jià)值時(shí)期，卷煙品牌文化及其包裝設(shè)計(jì)所體現(xiàn)出來(lái)的與之相匹配的現(xiàn)象。很突出的一個(gè)“92逆流”時(shí)期中，卷煙品牌中誕生
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的，在攻城拔寨之時(shí)，拿錢換時(shí)間不失為一種很好的做法。迎戰(zhàn)者蘇寧，以線上線下價(jià)格一致作為主招，以匹配價(jià)格作為次招，看似是被動(dòng)
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，初步具備了一流的硬件裝備水平和工藝技術(shù)水平。與此同時(shí)，打造與“硬件能力”相匹配的管理“軟實(shí)力工程”成為分廠創(chuàng)新發(fā)展的重中之重，6S管理與其他新型管理模式一道被納入
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給人才同其貢獻(xiàn)相匹配的報(bào)酬，這樣才能把人才留住?！ ? 三要完善激勵(lì)機(jī)制，努力激發(fā)人才活力。
要?jiǎng)?chuàng)新人才評(píng)價(jià)機(jī)制。積極拓展人才評(píng)價(jià)渠道，分類建立人才評(píng)價(jià)
