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管理的意義和重要性，加強認識。對標管理要求企業(yè)通過對標增強憂患意識，傳遞競爭壓力，創(chuàng)造卓越績效。增強憂患意識也就是指企業(yè)應該有永遠不滿足現(xiàn)狀的態(tài)度
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馳亞宣布其2012年第二季度和上半年的業(yè)績，調(diào)整了其2012年全年調(diào)整過稀釋的每股盈利，增長幅度在7%到9%。
“奧馳亞公布了2012年第二季度和上半年卓越的財務業(yè)績
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取得了良好的增長。
得到了持續(xù)的良好定價的推動，根據(jù)固定匯率，集團的有機收益增長了7%。調(diào)整過的營業(yè)利潤增長了11%，使我們能再次給股東卓越的回報
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、追求卓越不停步，立足云南、面向未來、面向世界打造具有國際競爭力的大企業(yè)集團；他白手起家創(chuàng)辦企業(yè)走向成功，積極支持新農(nóng)村建設、扶貧濟困、捐資助學、修路筑橋、人畜
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，一提及“玉溪”這個品牌，大多數(shù)消費者的腦海里就會自然而然地浮現(xiàn)出上等的優(yōu)質煙葉、卓越的產(chǎn)品品質等，“玉溪”這個品牌給大多數(shù)消費者最為直觀的品牌印象就是一個
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一流的標準；以自己的實際行動，創(chuàng)造卓越的業(yè)績作為自己永恒的目標和神圣的使命，將一切從實際出發(fā)融入到以卓越的業(yè)績振興企業(yè)，報效國家、回報社會、奉獻
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二、打造“職業(yè)化”客戶經(jīng)理團隊的要點
職業(yè)化的工作態(tài)度。只有專注才能專業(yè)，專業(yè)才能卓越。只有做到熱愛客戶經(jīng)理這份職業(yè)，繼而把這份熱愛轉化成積極的工作行為才能稱之為
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完成的就必須通過網(wǎng)絡，通過全員學體系、用體系來制勝，強化體系建設工作，實現(xiàn)企業(yè)的卓越績效管理。其間，要通過不斷的總結經(jīng)驗，不斷優(yōu)化
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弘揚和認真踐行“國家利益至上、消費者利益至上”行業(yè)共同價值觀和“負責任、重執(zhí)行、求卓越”的貴煙文化理念，保證國家財政增收，努力回報社會。
（3）
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逐步形成企業(yè)學習文化氛圍。一旦企業(yè)內(nèi)部達成共同實現(xiàn)“卷煙上水平”構建“責任煙草、誠信煙草、和諧煙草”的愿景目標，相信廣大干部員工一定會努力學習、追求卓越，行業(yè)文化內(nèi)涵也會
