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少量分取來銷售。
二是合理化布局限制。合理布局制定時(shí)沒考慮前瞻性，尤其是城市舊城改造等變化大，規(guī)定的間距要求已無實(shí)際意義。城區(qū)間距大的零售點(diǎn)基本已經(jīng)沒有，
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方面。一是及時(shí)修訂完善許可證管理制度、業(yè)務(wù)流程以及合理化布局實(shí)施方案，積極籌備合理化布局聽證會(huì)，不斷夯實(shí)許可證管理基礎(chǔ)；二是建立健全案件管理制度，
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;筆者在年初做卷煙零售戶市場(chǎng)管理滿意度時(shí)，就遇到這么一位零售戶，由于多年前新的零售許可證合理化布局為推行階段，煙草行政主管部門按照老的管理規(guī)定對(duì)其身旁的經(jīng)營(yíng)戶
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。合理化布局可以避免市場(chǎng)的無序競(jìng)爭(zhēng)，提高卷煙零售戶盈利水平。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，零售戶過于“扎堆”，最易造成客戶間惡意競(jìng)爭(zhēng)，降價(jià)攬客、相互詆毀
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;重點(diǎn)完善合理化布局方案，及時(shí)召開零售點(diǎn)合理化布局方案聽證會(huì)，積極穩(wěn)妥解決好歷史遺留問題，確保轄區(qū)零售點(diǎn)布局更加科學(xué)、合理。同時(shí)，建立健全許可證
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委員會(huì)為常規(guī)形式，以處務(wù)會(huì)、班組會(huì)、合理化建議等為補(bǔ)充形式的民主管理工作新格局。作為企業(yè)唯一兼獲江蘇省“工人先鋒號(hào)”和“青年文明號(hào)”兩項(xiàng)殊榮的廠設(shè)備管理處，通過發(fā)揮員工積極性
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過程中，淮陰卷煙廠始終把民主管理作為一條主線。搭建了以職工代表大會(huì)為主要形式，以廠務(wù)會(huì)、黨委會(huì)、三大委員會(huì)、工會(huì)委員會(huì)為常規(guī)形式，以處務(wù)會(huì)、班組會(huì)、合理化建議等為補(bǔ)充形式
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、大家定、大家管，共同為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策、建言獻(xiàn)力。工會(huì)要運(yùn)用召開的民主生活會(huì)、各類干部職工座談會(huì)、設(shè)立意見箱、一線調(diào)研、書面提案、網(wǎng)絡(luò)職工論壇、合理化建議競(jìng)賽等多種方式，
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辦法》、《員工請(qǐng)假休假管理制度》、“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)氯诉x的確定等，通過職代會(huì)討論的形式，廣泛聽取了職工意見，確保了民主管理工作的實(shí)事求是、客觀公正。制定了《員工合理化
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。工會(huì)要運(yùn)用召開的民主生活會(huì)、各類干部職工座談會(huì)、設(shè)立意見箱、一線調(diào)研、書面提案、網(wǎng)絡(luò)職工論壇、合理化建議競(jìng)賽等多種方式，廣開言路，廣泛征求和聽取職工意見和建議，
