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感恩；三是學(xué)會換位思考、做到相互理解和包容，營造一個“人人為企業(yè)、企業(yè)為人人”的和諧、積極向上的氛圍。
其間，企業(yè)管理科負(fù)責(zé)人對《考核辦法》進(jìn)行了詳細(xì)解讀說明
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;擴(kuò)大品牌培育深度；使定點(diǎn)客戶充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶動區(qū)域市場培育氛圍整體向上。
優(yōu)化陳列效果。幫助客戶提升終端形象，引導(dǎo)客戶進(jìn)行生動化陳列
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，不畏艱難、積極向上，甘為人梯、無私奉獻(xiàn)，顧全大局、不遺余力，堅定有為的信念；又需要在高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成任務(wù)的同時，
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銳意進(jìn)取、昂揚(yáng)向上、開拓創(chuàng)新的工作局面。形成了“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、生產(chǎn)技術(shù)部門專門抓、其他部門密切配合的工作格局。
層層分解，責(zé)任到人。結(jié)合2016年煙葉生產(chǎn)實(shí)際
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，奮發(fā)向上。根據(jù)每個線路分配的任務(wù)，每天進(jìn)行任務(wù)歸集，當(dāng)日未完成任務(wù)即要向市場部作出說明，兩日以上未完成任務(wù)小組向分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)作出說明。以合理有效
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;主動出擊，守住市場，對卷煙沖擊臨近區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)管，注重卷煙流動縣市之間溝通，及時向上級報告，穩(wěn)定價格，維護(hù)零售戶利益
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“促長效”。為了有效解決技術(shù)難題，采取“個性訂制、一戶一策、無縫對接、精益管理”的方式，實(shí)現(xiàn)精益管理全面覆蓋。
爭資借力“配藥引”。多次向上級部門匯報，
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、節(jié)儉”的原則，創(chuàng)新活動載體和形式，營造健康向上的節(jié)日氣氛；三要加強(qiáng)組織，形成合力。要充分發(fā)揮工會和青年團(tuán)聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的橋梁紐帶作用
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首席執(zhí)行官Thomas Buberl表示，雖然此舉令公司花費(fèi)不菲，但可減少因煙草相關(guān)病痛申請保險的人數(shù)。
“這一企業(yè)行為積極向上，”他說，“保留在
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努力爭創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代卷煙工廠提供人才支撐；四要創(chuàng)造價值，圍繞提升工廠核心競爭力，從成本、效率、質(zhì)量、安全、規(guī)范、人才、裝備等方面加強(qiáng)建設(shè)，向上
