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的動銷情況、庫存情況、銷售周期等信息進(jìn)行調(diào)查、匯總、分析，對于庫存較大的零售店，進(jìn)店開展一對一的培訓(xùn)，著重培訓(xùn)重點(diǎn)品牌的優(yōu)點(diǎn)、特點(diǎn)及如何同消費(fèi)者有效溝通
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使用，將預(yù)算編制、審核、審批下達(dá)、預(yù)算調(diào)整、執(zhí)行控制、分析、考核實(shí)行流程固化，提高預(yù)算編制的效率、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，縮短預(yù)算編制的周期，使預(yù)算
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、目標(biāo)清晰，各縣局（分公司）必須從時(shí)間、片區(qū)上進(jìn)一步細(xì)分指標(biāo)，并按訂貨周期每周進(jìn)行通報(bào)公示，營造比追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。
第五是
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考評標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考評流程、統(tǒng)一考評辦法、統(tǒng)一考評結(jié)果應(yīng)用的原則對各基層單位進(jìn)行分年度考評。公司經(jīng)營管理責(zé)任制按烤季年度為周期組織考核，采用日?？己伺c烤季末考核相結(jié)合的辦法，根據(jù)
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，積極引導(dǎo)。通過召開動員大會，解讀方案，統(tǒng)一思想，要求全體物流人員克難攻堅(jiān)，齊心協(xié)力保質(zhì)保量完成目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)對涉及有送貨線路和訂、送貨周期
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、盡快依法辦結(jié)，使案件辦理的平均周期短于法定辦案期限，凸顯辦案效能。
五是在案件辦理上實(shí)現(xiàn)剛?cè)峤Y(jié)合。堅(jiān)持加強(qiáng)行政指導(dǎo)與從嚴(yán)查處嚴(yán)重涉煙違法行為兩手抓。對違法行為情節(jié)較輕
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）根據(jù)剩余卷煙銷售周期、計(jì)劃商定量及正常經(jīng)營戶等相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)際測算重點(diǎn)培育品牌的實(shí)際每月銷售進(jìn)度，并結(jié)合實(shí)際外部及內(nèi)部相關(guān)因素進(jìn)行略微調(diào)整，再依
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;其他地區(qū)要突出“防轉(zhuǎn)移、防擴(kuò)散”；三是要適度經(jīng)營、露頭就端，要把握制假活動獲利周期短、制假分子反偵察能力強(qiáng)等特點(diǎn)，掌握好收網(wǎng)時(shí)機(jī)，決不讓制假網(wǎng)絡(luò)
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和庫存管理，提高資金的利用效率，不囤貨、不積壓。
二是建立重點(diǎn)品牌、低焦油品牌培育批次架構(gòu)，明確培育方向、培育周期和銷售目標(biāo)，將品牌發(fā)展戰(zhàn)略
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布局點(diǎn)多、線長、面廣。主觀上傳統(tǒng)的線路設(shè)置是跟著客戶經(jīng)理走訪的線路設(shè)置，這樣導(dǎo)致配送線路多、長，優(yōu)化前全市配送線路達(dá)到175條，每個(gè)配送周期（
