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示范區(qū)和輻射區(qū)建設(shè)開展工作，確保綠色防控技術(shù)有效落實(shí)落地，加大培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)體系，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，整合內(nèi)外部培訓(xùn)資源
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;市內(nèi)運(yùn)費(fèi)由合作社承擔(dān)，運(yùn)至市外的市外部分運(yùn)費(fèi)由地膜供應(yīng)商承擔(dān)，裝車由合作社負(fù)責(zé)。廢舊殘膜銷售交接結(jié)束后，地膜供應(yīng)商及回收加工企業(yè)將廢舊地膜回收款通過銀行一次性
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;但內(nèi)心卻是兇殘狠辣的。諸如這樣的組織，說白了就是一個(gè)毒瘤，如果任其發(fā)展下去，機(jī)體遲早要被掏空，到那時(shí)候外部的風(fēng)寒就會(huì)乘勢鉆入機(jī)體，
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制度性成本另一方面要注重企業(yè)自主約束。提高企業(yè)主體約束質(zhì)量，需要外部約束，更需要把著眼點(diǎn)放在企業(yè)自身力量的基礎(chǔ)上，形成強(qiáng)有力的自身調(diào)節(jié)和約束機(jī)制。通過企業(yè)自主
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;領(lǐng)導(dǎo)的更迭、外部環(huán)境的沖擊、規(guī)定執(zhí)行者的自由裁量、被管制的個(gè)體的規(guī)避與反彈等，都有可能導(dǎo)致規(guī)定難以落實(shí)。
這也是很多地方每每在出臺(tái)政令之初信心滿滿，而隨著時(shí)間的推移
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當(dāng)前，由于市場化取向改革工作的深入開展，以及內(nèi)外部形勢的不斷變化，我們行業(yè)內(nèi)部的一些問題和不足顯露了出來?？陀^地說，這些問題和不足往往是
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，具有效益比較高、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、技術(shù)支撐強(qiáng)、政策保障可持續(xù)、煙農(nóng)積極性高等優(yōu)勢，是促進(jìn)農(nóng)民增收致富、助力脫貧攻堅(jiān)的特色產(chǎn)業(yè)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，煙葉發(fā)展內(nèi)在動(dòng)因和外部
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的需求有一個(gè)比較詳細(xì)的調(diào)查分析，充分了解和掌握店鋪的內(nèi)部條件和外部環(huán)境等影響因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身管理的不足，因地制宜制定出有利于店鋪發(fā)展的經(jīng)營策略，
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內(nèi)容，要在轄區(qū)內(nèi)通過投放廣告、設(shè)立宣傳牌等方式對其進(jìn)行宣傳。通過告知群眾打假信息，提高普法宣傳和打假氛圍，讓違法經(jīng)營者直面壓力，在外部約束的基礎(chǔ)上
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”轉(zhuǎn)變。舊觀念注意的焦點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部，以產(chǎn)品為中心；新觀念注意的焦點(diǎn)在外部，以消費(fèi)者為中心，向他們提供產(chǎn)品和服務(wù)，并尋求或創(chuàng)造新的需求
