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市場(chǎng)規(guī)律，供大于求，造成煙葉庫(kù)存量過大，加之煙葉的質(zhì)量和等級(jí)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)艿狡茐?#xff0c;整個(gè)煙草行業(yè)遭受重創(chuàng)。
98年至2008
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和控制及庫(kù)存的管理，追求一種無(wú)庫(kù)存，或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。MRP是一種將庫(kù)存管理和生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合為一體的計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)。它以減少庫(kù)存量為目標(biāo)，
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調(diào)取證能力3.3.1加強(qiáng)言詞證據(jù)的收集。由于網(wǎng)絡(luò)非法經(jīng)營(yíng)煙草的庫(kù)存量一般較少，大部分涉案數(shù)額都是歷史成交的，如何證明這些記錄，除了查詢銀行交易記錄或調(diào)取第三方支付
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了此前未被發(fā)掘的存量需求空白，而非在主動(dòng)創(chuàng)造具有發(fā)展空間的需求增量。 不過從長(zhǎng)期來看，隨著中國(guó)的供給側(cè)改革如火如荼的進(jìn)行，以及中國(guó)鄉(xiāng)村目前依然還具備危機(jī)蓄水池
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;均可被視為待開發(fā)的資源。功能與效應(yīng)資源： 現(xiàn)有流程的“有害”效應(yīng)，如“經(jīng)驗(yàn)負(fù)債”，其背后蘊(yùn)含的知識(shí)本身就是一種“有用”的功能。這種以“存量激活”替代“增量投入
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推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持長(zhǎng)期穩(wěn)定向好，以自身的合理增長(zhǎng)支撐行業(yè)合理增速？王茂林：主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是盤活資源保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在進(jìn)一步優(yōu)存量、拓增量上謀
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推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持長(zhǎng)期穩(wěn)定向好，以自身的合理增長(zhǎng)支撐行業(yè)合理增速？王茂林：主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是盤活資源保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在進(jìn)一步優(yōu)存量、拓增量上謀
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，如遼寧丹東市局通過“智慧設(shè)備普及應(yīng)用”提升農(nóng)旅終端韌性。許可證動(dòng)態(tài)管理：推行“存量優(yōu)化、增量嚴(yán)控”策略，重點(diǎn)提升單店服務(wù)效能。武漢硚口區(qū)煙草專賣局推廣“知音通
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，Z 世代在煙草消費(fèi)市場(chǎng)中的占比逐年上升，但他們對(duì)品牌的選擇更加多樣化，且更換品牌的頻率較高。在消費(fèi)總量觸頂?shù)那闆r下，煙草市場(chǎng)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段。品牌
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，也就是銷售一般，但必須存在的商品，把庫(kù)存量減少 17%；同時(shí) C 類，也就是可有可無(wú)的商品庫(kù)存減少 30%，甚至有些長(zhǎng)期
