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，在新品牌投放后，要及時(shí)關(guān)注零售戶的動(dòng)銷情況和庫(kù)存量，使零售戶在新品牌的培育上做到既能保證市場(chǎng)的有效供應(yīng)，又不出現(xiàn)脫銷的現(xiàn)象，如果出現(xiàn)零售
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箱毛利增幅均超28%。這與去年卷煙需求旺盛，年末供貨緊張、社會(huì)庫(kù)存量極少，今年貨源投放節(jié)湊合理，節(jié)日期間高、中檔卷煙需求量又呈快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，綜合
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客戶經(jīng)理必須形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心的服務(wù)理念。在實(shí)際工作中，客戶經(jīng)理要熟練掌握轄區(qū)零售戶的基本資料、月銷售量、庫(kù)存量，品牌結(jié)構(gòu)檔次等指標(biāo)
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和分配機(jī)制，既能充分利用企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源，又能盤活地市級(jí)公司現(xiàn)有存量資產(chǎn)，有效降低煙草物流成本。
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市場(chǎng)規(guī)律，供大于求，造成煙葉庫(kù)存量過(guò)大，加之煙葉的質(zhì)量和等級(jí)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)艿狡茐?#xff0c;整個(gè)煙草行業(yè)遭受重創(chuàng)。
98年至2008
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和控制及庫(kù)存的管理，追求一種無(wú)庫(kù)存，或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。MRP是一種將庫(kù)存管理和生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合為一體的計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)。它以減少庫(kù)存量為目標(biāo)，
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條的庫(kù)存量。
灣子里一個(gè)老爹爹喜歡抽哈德門（精品），我每周都會(huì)訂一條，可是又來(lái)了一位顧客要和他“搶”抽這種煙。而當(dāng)老爹爹再來(lái)購(gòu)煙的時(shí)候
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的需求。
診斷處方：零售戶在夏季一定要保持降暑的商品貨源供應(yīng)渠道暢通，品種齊全，存量充足。因此一般說(shuō)來(lái)，零售戶要結(jié)合自己多年來(lái)的夏季經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
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;潛在煙草凈收入增長(zhǎng)7%
·回報(bào)市場(chǎng)：利潤(rùn)持平
庫(kù)存優(yōu)化項(xiàng)目降低貿(mào)易庫(kù)存
·庫(kù)存量大幅降低，對(duì)銷量、收入和利潤(rùn)產(chǎn)生影響
·庫(kù)存優(yōu)化項(xiàng)目將提高長(zhǎng)期供應(yīng)效率
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七了呀！我們?yōu)榱擞悠呦?#xff0c;提前增加了卷煙訂購(gòu)量，加大商品庫(kù)存量，利用卷煙明碼標(biāo)價(jià)和其他商品價(jià)格靈活的特點(diǎn)，把卷煙和其他商品搭配
