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單元指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)，開展生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，參與品種篩選、特色定位、降焦減害等課題研究，確保先進(jìn)生產(chǎn)實用技術(shù)的普及和推廣，保持“泰山”品牌導(dǎo)向型基地持續(xù)
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;內(nèi)容翔實生動，數(shù)據(jù)充分有力。通過講座，不但使員工對行業(yè)的形勢及自身的定位有了充分的了解，更增強了危機(jī)意識，清楚地認(rèn)識到“大改革大發(fā)展、小改革小發(fā)
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，由哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，被譽為華人管理教育第一人的余世維圍繞“中層危機(jī)”這一主題，從中層的定義與定位、中層的觀察與期許
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;人員配置到位并實現(xiàn)分工定崗，800線路全面分離并有序運行。
此次隊伍轉(zhuǎn)型，在崗位設(shè)置上，遵循定位明確、專業(yè)管理原則，做到不虛設(shè)，
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了“七匹狼（通系列）”的外在包裝、內(nèi)在品質(zhì)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、市場定位和市場營銷情況，將“七匹狼（通系列）”的品牌內(nèi)涵傳遞給零售戶
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;針對峨邊區(qū)域市場特點以及前期銷售情況進(jìn)行品牌分析，并制定相應(yīng)的銷售預(yù)警機(jī)制。
會議要求：1、全體營銷人員統(tǒng)一思想、明確定位，抓好工作進(jìn)度和落實各項工作
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發(fā)言。
培訓(xùn)會對發(fā)展煙農(nóng)合作社的意義與作用、理論與實踐、定位與發(fā)展、經(jīng)驗與問題、困難與措施、宏觀與微觀進(jìn)行全面的剖析交流，給參會者起到了拋磚引玉的作用，給合作社建設(shè)
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的資金，合理計劃，找準(zhǔn)營銷定位，購進(jìn)適銷與常銷的貨源品種，建立合理卷煙庫存，推動提高卷煙的銷售。
四是加強市場管理。在引導(dǎo)客戶
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人員日常工作由所在煙站按本站技術(shù)員管理，煙站站長要對其考勤和工作日志進(jìn)行逐日核實簽字，市局煙葉分公司將進(jìn)行GPS定位跟蹤監(jiān)督。下站抓點工作結(jié)束后，由各縣
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;明確各自角色定位，要求營銷人員逐一匯報對工作法的認(rèn)識及心得體會。
三是加強督察指導(dǎo)。對客戶經(jīng)理落實工作法情況進(jìn)行實地走訪檢查，對照“135”工作法內(nèi)容與實際工作開展
