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;新廠區(qū)生產(chǎn)效率不斷提升，現(xiàn)場管理進一步跟進，定置定位工作全面開展，安全管理更加規(guī)范、完善、嚴(yán)格。全廠員工通力合作，想方設(shè)法克服各種困難
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地理信息采集工作與當(dāng)前開展的“金盾風(fēng)暴”專項行動進行有機結(jié)合，有效促進了全縣專賣管理工作的順利開展。
圖為專賣稽查人員正在的零售戶進行地理信息采集和GPS定位
根據(jù)州局有關(guān)專賣
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”（壹品）等新品卷煙的產(chǎn)品特點、特殊制造工藝、定位和推廣思路進行重點講解。零售戶代表介紹了消費者對蘇產(chǎn)卷煙的評價，并就新品卷煙的市場投放、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品培育
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客戶自身資金實力、地理位置、周圍商圈消費特征等設(shè)定合理的發(fā)展目標(biāo)，明確自身定位，并做好市場預(yù)測工作，確保銷售有的放矢。
二是關(guān)注社會整體經(jīng)濟大環(huán)境的變化
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專柜定位卡條，宣傳標(biāo)準(zhǔn)店星級評定政策等。
四是加強對標(biāo)準(zhǔn)店零售店店主（或者營業(yè)員）的考核力度，按照“批零協(xié)同”原則，調(diào)動營業(yè)人員
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，提出了改進意見和建議。
與會人員一致認(rèn)為，蚌埠市公司市場細(xì)分模式充分體現(xiàn)了客戶經(jīng)營特征，準(zhǔn)確的屬性定位為卷煙經(jīng)營提供了有效支持，營銷服務(wù)
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煙草在線儀征消息 近年來，江蘇儀征市局（分公司）緊緊圍繞工商協(xié)同營銷“準(zhǔn)確定位、有機對接、突出品牌、全面提升”的十六字方針，通過“三個
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效率、節(jié)約成本、快樂工作”的定位來開展。公司編制的信息化“十二五”規(guī)劃要服從國家局的戰(zhàn)略規(guī)劃和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，要按照工業(yè)化與信息化的深度融合的要求，把企業(yè)打造成中國卷煙工業(yè)
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，及時將藍色的愛產(chǎn)品特色傳達給客戶，使客戶了解該品牌的包裝、口味、市場定位及賣點。
三是終端指導(dǎo)，突然陳列。終端陳列充分發(fā)揮目標(biāo)上柜客戶柜臺規(guī)范，
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定位，計量設(shè)備是否經(jīng)過驗收，有無計量單位下發(fā)的合格報告，收購點各員崗位職責(zé)、收購政策等是否已按要求進行公示等，各項內(nèi)容達到要求，縣局
