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，積極進(jìn)取，盡快熟悉各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，獨(dú)立勝任崗位工作，實(shí)現(xiàn)自我職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
卷煙營銷中心各部門作了充分培訓(xùn)準(zhǔn)備，從介紹卷煙
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，進(jìn)一步完善行政許可工作流程。對做好下階段工作，他提出要吃透政策、把握情況、形成措施，切實(shí)將煙草專賣行政許可的便民利民惠民落到實(shí)處。
煙草專賣行政許可
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，將工作盡量做細(xì)致周全。
三、突出“快”特色，注重工作效率的提升。
一是反映機(jī)制快，簡化以往的工作流程，信息反饋直接到責(zé)任人。二是反映處理快
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的積極性，而且通過培訓(xùn)建立起專賣管理理論及業(yè)務(wù)技能知識交流平臺，加深了參訓(xùn)人員對專賣管理各項(xiàng)工作流程、各崗位工作職責(zé)的認(rèn)知，有效提高了專賣管理人員的市場監(jiān)管、案件
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管理。以完善轄區(qū)零售戶基礎(chǔ)信息為前提，運(yùn)用好精準(zhǔn)化市場監(jiān)管平臺，依照“APCD”工作流程，突出重點(diǎn)區(qū)域、部位、對象，從而提高監(jiān)管實(shí)效。
四是
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”，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用管理制度，規(guī)范兩項(xiàng)工作管理，優(yōu)化工作流程，健全監(jiān)督制度，增強(qiáng)嚴(yán)格規(guī)范的自覺性和主動性。
四是抓好卷煙營銷。結(jié)合單位實(shí)際
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的有效舉措和辦法，明確突破底線的問責(zé)追究后果；五是嚴(yán)格自覺執(zhí)行“六個嚴(yán)禁一個嚴(yán)控”紀(jì)律要求，依規(guī)經(jīng)營、依法行政；六是進(jìn)一步完善工作流程
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為目標(biāo)的營銷管理模式，采取多項(xiàng)措施積極推進(jìn)卷煙營銷精益化管理。
一是提高市場把握能力。進(jìn)一步梳理優(yōu)化工作流程，提高信息采集的質(zhì)量，加大運(yùn)用創(chuàng)新數(shù)據(jù)分析工具
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，不斷創(chuàng)新監(jiān)管模式，優(yōu)化工作流程，規(guī)范自律經(jīng)營，有效提升了依法行政、規(guī)范履職的能力和水平。
一是創(chuàng)新監(jiān)管模式。探索實(shí)施“APCD”市場監(jiān)管
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服務(wù)流程。按照專業(yè)化服務(wù)工作要求和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)對五個專業(yè)化服務(wù)工作流程進(jìn)行了規(guī)范和統(tǒng)一，確保技術(shù)服務(wù)要求落實(shí)到位。
四是規(guī)范財務(wù)管理。應(yīng)用“金蝶”財務(wù)軟件，
