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為一體的管理平臺建設(shè)。四是堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰與雙向激勵相結(jié)合，不以單位班組數(shù)量和所占比例進(jìn)行綜合平衡，注重班組工作業(yè)績和創(chuàng)建實(shí)效，激勵更多的班組參與創(chuàng)建
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和銷售的平衡，積極引導(dǎo)客戶做好積壓庫存的銷售工作，提高客戶經(jīng)營能力。
三是調(diào)控貨源，確保貨源供應(yīng)穩(wěn)定。密切與市局營銷中心聯(lián)系，根據(jù)市場需求
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，并提出臨川區(qū)局（分公司）要突出把握批零交易改革為重點(diǎn)，做到兩個(gè)堅(jiān)持，堅(jiān)持總量稍緊平衡、堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范，繼續(xù)深化完善市場化取向
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等優(yōu)點(diǎn)，不僅可以大大降低烘烤成本，還可有效減少砍伐森林對生態(tài)平衡造成的破壞；同時(shí)，使用該種生物質(zhì)燃料替代了對不可再生能源——煤的使用
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、大起大落；二是要強(qiáng)化規(guī)范管理，嚴(yán)肅收購紀(jì)律，加大督查考核力度，杜絕“人情煙”等違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生，切實(shí)做到收購眼光平衡統(tǒng)一
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“按照其管理原則，日煙國際在120多個(gè)國家和地區(qū)銷售產(chǎn)品，平衡了消費(fèi)者、股東、員工和更廣泛的社會的利益，對他們履行職責(zé)，并致力超過他們
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進(jìn)度的同時(shí)，平衡收購眼光，抓好收購質(zhì)量，確保高質(zhì)量完成2014年收購任務(wù)。
沾益分公司經(jīng)理高松、副經(jīng)理念文宏，沾益農(nóng)村信用合作社主要領(lǐng)導(dǎo)隨同調(diào)研。
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收購工作中存在的突出問題進(jìn)行了通報(bào)，主要是收購工作進(jìn)展不平衡，好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)每天每條線可以收購煙葉100多擔(dān)，慢的鄉(xiāng)鎮(zhèn)每天每條線只有10多擔(dān)，差距較大
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、土壤改良、平衡施肥、科學(xué)烘烤等技術(shù)予以集成與示范推廣，大幅提升了陜西省濃香型煙葉產(chǎn)區(qū)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平。
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工作得到省、市公司煙葉收購檢查組充分肯定，上杭煙葉收購工作管理規(guī)范，收購秩序良好，等級質(zhì)量平衡平穩(wěn)。
