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的百來個(gè)煙農(nóng)，勞務(wù)收入600多萬元。由于成本投入較大，余家旭種千畝煙，才打了個(gè)平手。
2020年初，余家旭又早早盤算起種植計(jì)劃來
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;確保疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤、雙勝利。
一是強(qiáng)化成本控制，促進(jìn)節(jié)約增效。從節(jié)約“一滴水”“一度電”開始嚴(yán)格費(fèi)用管理，控制非生產(chǎn)性成本支出，著力推動精益管理
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由退換貨、包郵、質(zhì)量驗(yàn)證等，以贏取顧客的信任，規(guī)避他們所擔(dān)心的因冒牌和質(zhì)量問題帶來的損失。
沉沒成本喚癡心。人們在做決定的時(shí)候，總會惦記付出了多少
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;調(diào)整后息稅折舊及攤銷前利潤（EBITDA）保持在1.9億美元，而銷售額較去年的9.2%提升至10.0%。
受效率和成本節(jié)約措施驅(qū)動，銷售成本
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成本費(fèi)用進(jìn)一步下降。上半年，全系統(tǒng)三項(xiàng)費(fèi)用38.5億元，三項(xiàng)費(fèi)用率5.26%，同比下降0.31個(gè)百分點(diǎn)；成本費(fèi)用總額529.4億元，
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深入開展對標(biāo)工作，更加突出成本費(fèi)用控制，充分發(fā)揮對標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)向管理要效益。
通報(bào)指出，2013年行業(yè)各單位緊緊圍繞推進(jìn)精益管理
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;繼續(xù)圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)和“成本、規(guī)范、安全”六字方針，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，以“一費(fèi)七率”為關(guān)鍵指標(biāo)，以“完善規(guī)章制度、強(qiáng)化物流
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、服務(wù)三大主線，認(rèn)真做實(shí)精益物流、成本控制、管控建設(shè)、管理創(chuàng)新、安全規(guī)范五件實(shí)事，確保物流配送工作出成效、上水平。
一是深入推進(jìn)精益物流建設(shè)工作。按照“精化流程、精確核算
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工廠活動，以深入推進(jìn)卷煙工廠對標(biāo)工作，更加突出成本費(fèi)用控制，充分發(fā)揮對標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用。
一是扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作，全面提升企業(yè)管理
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工廠活動，深入推進(jìn)卷煙工廠對標(biāo)工作，更加突出成本費(fèi)用控制，充分發(fā)揮對標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用。
一是扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作，全面提升工廠管理水平。以
