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;往往有的時(shí)候會(huì)忽略掉一些細(xì)節(jié)，在實(shí)際操作的過程中是否應(yīng)該考慮，組織若干批次客戶最關(guān)心的利益問題的調(diào)研，以調(diào)研的內(nèi)容為參考點(diǎn)，對(duì)我們的滿意度當(dāng)中
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;由班組考評(píng)員采集批次質(zhì)量得分、區(qū)域工藝質(zhì)量檢查得分、手感水分大比拼得分、精心控制工藝參數(shù)比拼得分、用心降耗比拼得分等項(xiàng)目平均分作為考評(píng)得分，累計(jì)得分最高的班別給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，
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，占總運(yùn)行時(shí)間的三分之一。
所謂轉(zhuǎn)煙時(shí)間，即兩批次煙絲轉(zhuǎn)換生產(chǎn)的時(shí)間?！爸平z線是流水生產(chǎn)線，上下工序轉(zhuǎn)煙的時(shí)間差會(huì)形成一定的等待時(shí)間。比如，烘絲段
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激光射碼機(jī)鐳射8位特定碼，于條標(biāo)正面紅旗渠大字左側(cè)鐳射12位特定碼。其中條標(biāo)上的激光碼前8位與盒標(biāo)數(shù)碼相同，后位為可追蹤批次碼，并將玻璃紙與條標(biāo)同位同時(shí)鐳射。綠
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的掌握了生產(chǎn)操作技巧，已經(jīng)在一線獨(dú)當(dāng)一面了。
他還著力對(duì)參加技能競(jìng)賽的人員進(jìn)行培訓(xùn)和提升。在2010年公司第一屆“崗位練兵、崗位競(jìng)賽”活動(dòng)中，他分批次對(duì)不同生產(chǎn)工段的人
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口中的這位行家走進(jìn)了店里。
煙酒回收店男子：“這個(gè)煙時(shí)間有些長(zhǎng)了，收不成?！? 又是存放時(shí)間過長(zhǎng)無法收購(gòu)，但是這條香煙在購(gòu)買時(shí)記者就已經(jīng)了解到是最新批次
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，歸類，烘烤，再把烘烤好的煙葉打包成箱，送到倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)，煙葉經(jīng)過幾年陳化之后就可以根據(jù)批次運(yùn)送到各個(gè)卷煙廠，加工成成品
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過大，她會(huì)在保證煙絲供應(yīng)的前提下向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示減少生產(chǎn)批次，而這又經(jīng)常會(huì)引起其他工段或領(lǐng)導(dǎo)的不滿。此時(shí)，作為工段長(zhǎng)的她便成了眾矢之的，而她總是選擇獨(dú)自默默地承受
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戶的管理，加大對(duì)“包包隊(duì)”（小批量、多批次運(yùn)輸非法卷煙的團(tuán)伙）的打擊力度，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)防“回流煙”，為零售
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管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化流程驅(qū)動(dòng)，有效提高了管理的精確性和系統(tǒng)性。
“提示：提交訂單環(huán)節(jié)，批次二，已于7點(diǎn)48分結(jié)束，請(qǐng)進(jìn)
