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工業(yè)企業(yè)中開展作業(yè)及完成生產(chǎn)任務(wù)最基本的單元。
生產(chǎn)車間的班組是生產(chǎn)活動(dòng)的直接開展者，它承擔(dān)著按時(shí)完成計(jì)劃卷煙產(chǎn)量并保證卷煙質(zhì)量上乘的任務(wù)。班組管理水平的高低及班組人員素質(zhì)、技能水平的高低
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“135”工作法，努力提高員工技能水平、職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新活力。
近年來，從“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”到“兩個(gè)‘十多個(gè)’”，從“20+10”到“532
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物流管理對(duì)物流從業(yè)人員的知識(shí)和技能水平提出了較高要求，僅僅掌握基本儲(chǔ)運(yùn)知識(shí)，每天進(jìn)行“收貨、看貨、發(fā)貨”等簡(jiǎn)單低水平的重復(fù)工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。當(dāng)前，煙草工業(yè)企業(yè)
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，心里有了努力的目標(biāo)！”2011年9月，動(dòng)力車間基于維修技術(shù)人員技能水平的提升，對(duì)兩臺(tái)空壓機(jī)實(shí)施了首次自主項(xiàng)修，節(jié)約成本近12萬(wàn)元
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負(fù)重接力、1500米、手抬機(jī)動(dòng)泵單干線出水四個(gè)比賽項(xiàng)目中，再次獲得三個(gè)單項(xiàng)第一和團(tuán)體第一的佳績(jī)，充分展示了分廠專職消防隊(duì)消防業(yè)務(wù)技能水平，同時(shí)為切實(shí)增強(qiáng)分廠應(yīng)急
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，而斗大字不識(shí)的人也可能具有傳統(tǒng)的道德和美德，所以，僅從良好作風(fēng)養(yǎng)成的角度，我們更突出的是人的思想教育，而非文化和專業(yè)技能水平的提高
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人事勞資制度改革滯后，安保管理人員在工作壓力、勞動(dòng)強(qiáng)度、收入分配等產(chǎn)生矛盾時(shí)，極易形成主觀心理上的不安全因素。四是安全教育和培訓(xùn)力度不夠，全員安全技能水平有待于
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模范等人才發(fā)展的通道建設(shè)，才能積極引導(dǎo)職工調(diào)整心智模式，結(jié)合個(gè)人實(shí)際確定自己的期望值，朝著到正向發(fā)展道路不斷提高自身素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)和技術(shù)技能水平
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業(yè)務(wù)知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)專賣內(nèi)管工作人員的監(jiān)管意識(shí)和規(guī)范意識(shí)，提高內(nèi)管隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平；三是根據(jù)內(nèi)管工作性質(zhì)，建立“職權(quán)分明”的內(nèi)管人
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拘一格地把在平時(shí)工作中有思想、有作為、有成績(jī)的人員組織起來，作為主力軍，帶動(dòng)整體工作。實(shí)行人才分類，重點(diǎn)培訓(xùn)、提升各類人才綜合技能水平。
二是轉(zhuǎn)變觀念引進(jìn)人才
