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;要做足“前戲”，也就是在節(jié)前儲配貨源時，就要注意把控。把節(jié)后的高庫存消滅在萌芽狀態(tài)。通常來講，零售客戶對某一款商品在春節(jié)期間能有多少的銷售量，
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）積極組織有效貨源。認(rèn)真開展市場調(diào)研，全面把控市場對各類品牌的真實(shí)需求，全面綜合年度銷售目標(biāo)、歷史銷售數(shù)據(jù)及工業(yè)企業(yè)品牌銷量計劃，有效開展品牌需求預(yù)測和貨源
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競相迸發(fā)。
? （一）增強(qiáng)市場把控能力，挖掘市場發(fā)展?jié)摿?。對于行業(yè)來說，挖掘市場潛力，主要體現(xiàn)為二個方面：一是國內(nèi)市場
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奢侈品，也在艱難中前行。娛樂、餐飲、會所等高端場所，其日子是舉步維艱。俗話說“煙是介紹信”，卷煙一直作為“敲門磚”被世人津津樂道。但隨著“三公消費(fèi)”把控越來越嚴(yán)
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高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊，才能擔(dān)負(fù)專業(yè)化運(yùn)作的職能，有效把控品牌培育的范圍、程度，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)的突破，進(jìn)而由點(diǎn)及面，產(chǎn)生效果。
（
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投放，都把控得很嚴(yán)的地產(chǎn)煙，怎么一下子投放了這么多？這其中肯定有什么原因在里面。于是，我就趁生意不忙時，到零售同行家里看看市場情況
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，很難把控調(diào)節(jié)尺度，有時還會造成更大的工號鋼印偏差的現(xiàn)象。未能有效地達(dá)到預(yù)想的目的，沒有改變定量調(diào)節(jié)的問題。所以有待于進(jìn)一步的改進(jìn)，針對以上
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、專業(yè)化分級、集中預(yù)檢、收購調(diào)撥管理等各個環(huán)節(jié)，同煙站干部職工一起，逐層分析情況、逐個解決問題、逐一把控關(guān)口、逐項落實(shí)部署，確保后期收購工作持續(xù)平穩(wěn)開展
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，在履行職責(zé)時沒有很好地把控好工作原則和尺度，放任自流，得過且過，不善于抓苗頭、抓傾向、抓重點(diǎn)，缺少能適應(yīng)當(dāng)前安全工作形勢的新思維
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“焦甜香”品類下一步工作。他強(qiáng)調(diào)指出，要努力實(shí)現(xiàn)“三個持續(xù)”：一是市場持續(xù)拓展，要高度重視在同一市場品牌的增長率和市場占有率兩個指標(biāo)，重點(diǎn)把控好
