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“兩煙”互動(dòng)、“兩煙”共管服務(wù)模式的建立，充分利用現(xiàn)有烤煙生產(chǎn)人員，覆蓋農(nóng)村市場(chǎng)客戶(hù)服務(wù)管理，從而有效地解決或改善了針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)服務(wù)脫節(jié)等方面的問(wèn)題。持續(xù)推進(jìn)
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72戶(hù)人家”、“改善人居居住環(huán)境綜合治理”、“咱拉黑組第一支部建設(shè)”等15個(gè)扶貧攻堅(jiān)項(xiàng)目，并劃撥項(xiàng)目實(shí)施資金200余萬(wàn)元用于項(xiàng)目建設(shè)，截止目前，“建設(shè)咱拉黑組
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、所處商圈等因素，細(xì)分客戶(hù)層級(jí)，開(kāi)展一對(duì)一培訓(xùn)，不斷提升零售客戶(hù)主動(dòng)分析卷煙市場(chǎng)、靈活運(yùn)用經(jīng)營(yíng)技巧的能力和水平。
三是加強(qiáng)服務(wù)，重點(diǎn)改善店面
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終端建設(shè)的維護(hù)工作，全面幫助指導(dǎo)零售客戶(hù)提升店面軟實(shí)力。
二是明確終端建設(shè)內(nèi)容。緊緊圍繞“卷煙營(yíng)銷(xiāo)上水平”的方針，認(rèn)真開(kāi)展好打造終端新形象，圍繞改善零售
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;杭州市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）卷煙配送中心堅(jiān)持“以人為本”的工作原則，全力做好夏季后勤保障服務(wù)工作，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
一是改善食堂伙食
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當(dāng)前烤后煙葉質(zhì)量狀況、原收原調(diào)準(zhǔn)備工作和煙農(nóng)合作社建設(shè)的情況匯報(bào)，就如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前高溫干旱天氣下的中上部葉采烤，改善煙葉烤后質(zhì)量，展開(kāi)了深入討論，
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、錄單員、搬運(yùn)工等人員在周邊工作，噪音異常已經(jīng)對(duì)工作人員身心健康造成了較大影響。為改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，技術(shù)人員及廠(chǎng)家工程師對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查診斷，確定噪音是由分揀機(jī)
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化的“跑、冒、滴、漏”專(zhuān)項(xiàng)檢查，查找能源管理中的短板和漏洞，完善故障報(bào)修、修復(fù)、反饋的閉環(huán)機(jī)制。
三是開(kāi)展專(zhuān)題攻關(guān)改善活動(dòng)。各單位要以節(jié)能宣傳周為契機(jī)，
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到家，改善了村民出行條件；新建1500m排水溝，改善村內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境；維修煙葉產(chǎn)業(yè)技能培訓(xùn)中心，保障煙葉發(fā)展。這一年中，
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5500萬(wàn)元。成本費(fèi)用明顯下降，三項(xiàng)費(fèi)用率較2015年力爭(zhēng)下降，四項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用力爭(zhēng)同比下降5%以上。精益改善及管理提升產(chǎn)生的成本費(fèi)用降低及效益增長(zhǎng)較上年明顯提高。
《意見(jiàn)
