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、所處商圈等因素，細分客戶層級，開展一對一培訓，不斷提升零售客戶主動分析卷煙市場、靈活運用經(jīng)營技巧的能力和水平。
三是加強服務，重點改善店面
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終端建設的維護工作，全面幫助指導零售客戶提升店面軟實力。
二是明確終端建設內(nèi)容。緊緊圍繞“卷煙營銷上水平”的方針，認真開展好打造終端新形象，圍繞改善零售
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;杭州市煙草專賣局（公司）卷煙配送中心堅持“以人為本”的工作原則，全力做好夏季后勤保障服務工作，確保各項工作的順利開展。
一是改善食堂伙食
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當前烤后煙葉質(zhì)量狀況、原收原調(diào)準備工作和煙農(nóng)合作社建設的情況匯報，就如何應對當前高溫干旱天氣下的中上部葉采烤，改善煙葉烤后質(zhì)量，展開了深入討論，
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、錄單員、搬運工等人員在周邊工作，噪音異常已經(jīng)對工作人員身心健康造成了較大影響。為改善現(xiàn)場工作環(huán)境，技術(shù)人員及廠家工程師對設備進行檢查診斷，確定噪音是由分揀機
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化的“跑、冒、滴、漏”專項檢查，查找能源管理中的短板和漏洞，完善故障報修、修復、反饋的閉環(huán)機制。
三是開展專題攻關(guān)改善活動。各單位要以節(jié)能宣傳周為契機，
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到家，改善了村民出行條件；新建1500m排水溝，改善村內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境；維修煙葉產(chǎn)業(yè)技能培訓中心，保障煙葉發(fā)展。這一年中，
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5500萬元。成本費用明顯下降，三項費用率較2015年力爭下降，四項重點費用力爭同比下降5%以上。精益改善及管理提升產(chǎn)生的成本費用降低及效益增長較上年明顯提高。
《意見
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”，開展“提質(zhì)降耗精益推進”活動。通過活動，牢固樹立員工成本意識、精益意識，以精益的思維尋求降本增效新途徑。
活動立足全力激發(fā)員工改善激情，借助精
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通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時確保物流費用管控得到有效改善。
二是從“細對標”入手，充分挖掘費用管控潛力。在定期
