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，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比的最大化，主要概括為降低成本和提升效益兩個(gè)方面。
一、降低管理成本
根據(jù)實(shí)際需要，將專賣管理中的成本概括為人力成本和服務(wù)成本。前者指因使用
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煙葉生產(chǎn)方式，不斷提高煙葉質(zhì)量，降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，增加煙農(nóng)效益，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)的持續(xù)、健康發(fā)展。
美國煙葉生產(chǎn)的特點(diǎn)
美國煙葉生產(chǎn)量占全球
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收入6500元。”
成本的下降，經(jīng)濟(jì)效益的增加，極大地鼓舞當(dāng)?shù)厥秤镁髽I(yè)擴(kuò)大煙稈代料培育真姬菇、雞腿菇等珍稀食用菌的生產(chǎn)規(guī)模。目前，武平縣英源食用菌有限公司實(shí)現(xiàn)月
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實(shí)現(xiàn)了用數(shù)字智能替代人工經(jīng)驗(yàn)，既保證了煙葉烘烤質(zhì)量，也減輕了煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，還能保證煙葉質(zhì)量?！辩娚綗煵莞笨偨?jīng)理唐志友介紹說。生態(tài)效益轉(zhuǎn)化“金鑰匙”烤房的綠色
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，挖潛增效“緊”中求“實(shí)”該廠動(dòng)力車間全員踐行勤儉理念，以技術(shù)革新與管理優(yōu)化挖掘節(jié)能潛力，多措并舉提升效益。在調(diào)控降耗方面，通過夏季鍋爐、空調(diào)精準(zhǔn)調(diào)控
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力支撐?！ ? 一是圍繞“控量、提質(zhì)、增效”工作重點(diǎn)，扎實(shí)抓好2014年烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作。認(rèn)真落實(shí)省、市煙草工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“控規(guī)模、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的發(fā)展
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，向管理要效益、向管理要方法、向管理要進(jìn)步的重要舉措，是破解行業(yè)“三大課題”的有效抓手。二是準(zhǔn)確理解什么是精益管理。正確理解“精”就是少投入，少耗費(fèi)資源、少花費(fèi)
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開始，就嚴(yán)抓規(guī)范管理，向管理要產(chǎn)量，向管理要質(zhì)量，向管理要效益，以管理來促進(jìn)煙葉收購的和諧順利。
一、規(guī)范生產(chǎn)管理，打牢和諧
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什么結(jié)果。
有煙草經(jīng)濟(jì)研究者指出，在中低收入國家，控?zé)熥鳛楣步】颠\(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)組成部分，是非常有成本效益的措施。相比于其他通常有政府資助的健康干預(yù)行為比如兒童免疫
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建設(shè)等方面發(fā)揮了十分重要的作用，有力地促進(jìn)了多元化企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提升。
姜成康強(qiáng)調(diào)，“十二五”時(shí)期是行業(yè)發(fā)展至為關(guān)鍵的時(shí)期，全面實(shí)現(xiàn)“卷煙上水
