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;力爭(zhēng)在上述三個(gè)價(jià)位培養(yǎng)出替代品牌。抓好陜中煙好貓品牌和低焦油品牌培育。確保零售客戶實(shí)際毛利率達(dá)到10%以上，高價(jià)位卷煙銷量增長(zhǎng)50%以上。建立健全營(yíng)銷中心與區(qū)域市場(chǎng)監(jiān)測(cè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制
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以身作則的戰(zhàn)斗員，在企業(yè)生產(chǎn)管理中發(fā)揮著不可替代的作用。筆者認(rèn)為“6+1工作法”，可以成為班組長(zhǎng)提升班組管理能力的重要方法?！? 1、身：以身作則
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品牌結(jié)構(gòu)合理，梯次發(fā)展。通過詳細(xì)分析轄區(qū)各細(xì)分區(qū)域銷量、結(jié)構(gòu)和品牌情況，找出存在問題和短板，并根據(jù)品類要求加強(qiáng)各區(qū)域替代品牌培育，提高卷煙品牌上柜
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，煙草行業(yè)物流建設(shè)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，未來一段時(shí)期的主要任務(wù)是打造煙草物聯(lián)網(wǎng)，增強(qiáng)煙草物流的不可替代性。涪陵卷煙配送中心與川渝中煙涪陵卷煙廠同址相連，
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烤煙育苗壯苗率”、技術(shù)推廣站“密集烤房金屬加熱系統(tǒng)替代探索”、“編煙夾的使用技巧改進(jìn)”）進(jìn)行完善，向上級(jí)局（公司）推薦評(píng)審。評(píng)委們站在專業(yè)的角度
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，貨源供應(yīng)是受總量控制、稍緊平衡，以保證國(guó)家、公司、客戶、消費(fèi)者的利益。
二是做好品牌替代工作。利用貨源緊缺這一有利時(shí)機(jī)，客戶經(jīng)理引導(dǎo)零售戶積極參與品牌培育
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指出，一是昆明市公司物流中心建設(shè)要緊緊圍繞國(guó)家局局長(zhǎng)姜成康提出的新要求，煙草物流是行業(yè)的核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)煙草物流的“不可替代性”，既是“卷煙上水
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基礎(chǔ)。
二、作好轄區(qū)品牌發(fā)展規(guī)劃，有序培育品牌。在州局（公司）品牌規(guī)劃的的基礎(chǔ)下，根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)，瀝清主導(dǎo)、輔助、補(bǔ)充和替代
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員工推薦兩本書，先后組織了《沒有任何借口》、《你的禮儀價(jià)值百萬》、《團(tuán)隊(duì)的力量》、《成功從優(yōu)秀員工做起》、《做最好的團(tuán)隊(duì)》、《做不可替代的人》等讀書活動(dòng)，提高了員工隊(duì)伍素質(zhì)
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替代緊俏品牌的市場(chǎng)空缺，以滿足不同層次的消費(fèi)需求。
四、切實(shí)做好客戶服務(wù)工作。由于本月訂貨時(shí)間“打破常規(guī)”，在拜訪過程中對(duì)網(wǎng)上訂貨客戶及正常訂貨客戶的訂貨時(shí)間進(jìn)行提醒
