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工作提供資金支撐。建立月報(bào)機(jī)制，設(shè)立《月度脫貧攻堅(jiān)任務(wù)臺(tái)賬》，聚焦剩余人口集中攻堅(jiān)，鞏固脫貧成果，確保脫貧工作務(wù)實(shí)、脫貧過程扎實(shí)、脫貧結(jié)果
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管理，挖掘潛力。利用“月度終端運(yùn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)”線上動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合“面對(duì)面”線下實(shí)地調(diào)查，從誠信經(jīng)營、形象展示、營銷管理、卷煙銷售、現(xiàn)代流通等方面挖掘現(xiàn)代終端潛力
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）采取月度考核與年度評(píng)比相結(jié)合的方式，每月填寫《星級(jí)黨員示范崗評(píng)比表》和《黨小組流動(dòng)紅旗評(píng)比表》，年終匯總評(píng)比，按照得分高低分別授予相應(yīng)參評(píng)主體一星、二星
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一鍵導(dǎo)入自動(dòng)生成的月度工作計(jì)劃表
科室工作人員再也不用拿著紙質(zhì)等領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，工作提交后，平臺(tái)自動(dòng)發(fā)送信息到領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)，完全實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公
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重點(diǎn)、以考促建，進(jìn)一步完善儲(chǔ)運(yùn)公司黨建考核機(jī)制。以支部書記抓黨建為考核重點(diǎn)，積極探索確立符合自身實(shí)際的黨建工作考評(píng)細(xì)則，形成日常提醒、月度跟蹤、季度評(píng)價(jià)、年度
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（營銷部）“硬核”QC小組發(fā)布的《專賣現(xiàn)場辦案文書制作系統(tǒng)的研發(fā)》、憑祥局（營銷部）“友誼關(guān)”QC小組發(fā)布的《提高月度需求預(yù)測準(zhǔn)確率》、城區(qū)局（
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，分享卷煙品牌知識(shí)和經(jīng)營技巧，提振銷售信心。
開展盈利核算，培育“一個(gè)卓有成效的卷煙品牌”。進(jìn)一步明確月度重點(diǎn)培育細(xì)支卷煙規(guī)格及目標(biāo)，認(rèn)真梳理
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預(yù)算指標(biāo)，將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)細(xì)化分解到機(jī)關(guān)各部門和各區(qū)縣局，結(jié)合公司整體月工作計(jì)劃，做好預(yù)算指標(biāo)分解和執(zhí)行情況分析工作，實(shí)行月度預(yù)算流量管控
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市場分析報(bào)告，并根據(jù)材料質(zhì)量的優(yōu)劣進(jìn)行月度考核。
五是宣傳引導(dǎo)可視化。聚焦廣大客戶關(guān)心的加量、放量等切身利益的問題，直屬分局通過拍攝微電影的形式主動(dòng)發(fā)聲，以
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卷煙單品單次供貨量和月度供貨總量，切實(shí)滿足城區(qū)卷煙市場供應(yīng)，進(jìn)一步提高卷煙銷售結(jié)構(gòu)；在農(nóng)村市場，我們堅(jiān)持能投盡投、能多則多的原則，
