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。制絲車(chē)間甲班葉線班組圍繞核心業(yè)務(wù),聚焦“安心班組”,采取環(huán)環(huán)相扣、節(jié)節(jié)推進(jìn)的方式開(kāi)展“四比”活動(dòng),班組人員制作了設(shè)備保養(yǎng)流程圖,充分展現(xiàn)了班組
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。此外,需要注重提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)品牌建設(shè),打造自己的核心技術(shù)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。其次,加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向
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提升目標(biāo),策劃智能制造解決方案,謀劃能力提升路徑和方法。聚焦核心要素,分析企業(yè)現(xiàn)狀。圍繞人員、技術(shù)、資源和制造等四個(gè)能力要素,診斷組織戰(zhàn)略、人員
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大家認(rèn)識(shí)到,中國(guó)共產(chǎn)黨是各項(xiàng)事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心,進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”特別是核心意識(shí)、看齊意識(shí),從而更加緊密地團(tuán)結(jié)在以總書(shū)記為核心的黨中央周?chē)?#xff0c;更加
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服務(wù)水平,促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展;聚焦核心終端建設(shè),動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)有核心終端,提高核心終端建設(shè)質(zhì)量;聚焦誠(chéng)信體系建設(shè),探索誠(chéng)信等級(jí)
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益化。合理規(guī)劃種植區(qū)域,動(dòng)員煙農(nóng)向基礎(chǔ)設(shè)施較為完善的適宜煙區(qū)轉(zhuǎn)移;圍繞規(guī)劃核心、優(yōu)質(zhì)煙區(qū)落實(shí)面積,逐年增加核心種植區(qū)域面積,實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)向核心煙
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“1+2+5”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略舉措為引領(lǐng),聚焦百萬(wàn)箱“金圣”品牌發(fā)展目標(biāo),以產(chǎn)品品質(zhì)為核心,以管理提升為抓手,系統(tǒng)推進(jìn)工藝質(zhì)量管控體系建設(shè)
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共創(chuàng)、發(fā)展共贏”的合作原則,在規(guī)范運(yùn)營(yíng)的前提下深度合作,牢牢掌控?zé)熑~種植核心煙區(qū)和優(yōu)質(zhì)土地資源,積極探索煙草工商合作共同穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)核心煙區(qū)新模式,
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深入推動(dòng)“兩化”融合,加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,努力為國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。課題組一行深入車(chē)間,聽(tīng)取技術(shù)裝備應(yīng)用、生產(chǎn)計(jì)劃
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,算清煙農(nóng)增收效益賬。以土地流轉(zhuǎn)為核心,加快推進(jìn)布局優(yōu)化調(diào)整,以“萬(wàn)擔(dān)鄉(xiāng)、千畝村”為發(fā)展重點(diǎn)鞏固核心煙區(qū)。持續(xù)培養(yǎng)壯大鐵桿煙農(nóng)隊(duì)伍和職業(yè)大戶,有序組織