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黨建引領(lǐng)，在營(yíng)銷網(wǎng)建工作中積極運(yùn)用調(diào)查研究的方法，利用線上線下立體式調(diào)研，找準(zhǔn)問題，找到根源。充分利用“金絲利”三大平臺(tái)搭建的多層次、廣覆蓋
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員工、分揀員工一同干活。經(jīng)過實(shí)地調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)，問題根源是縣域集中出庫(kù)的模式導(dǎo)致耗時(shí)長(zhǎng)、占地大、出錯(cuò)率高。姚朝才召集班組員工集思廣益，最終決定采用滾動(dòng)出庫(kù)模式
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間里，每天和倉(cāng)儲(chǔ)員工、分揀員工一同干活。經(jīng)過實(shí)地調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)，問題根源是縣域集中出庫(kù)的模式導(dǎo)致耗時(shí)長(zhǎng)、占地大、出錯(cuò)率高。姚朝才召集班組員工集思廣益，
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的發(fā)展目前仍面臨來(lái)自各個(gè)方面的種種挑戰(zhàn)和質(zhì)疑。究其困境的根源，無(wú)外乎兩個(gè)方面的主要原因。
一方面，從人煙同盟的視角來(lái)看，在三派之中同時(shí)存在電子煙的反對(duì)者
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“基層負(fù)擔(dān)重、壓力大，問題現(xiàn)象在‘下面’，究其根源在‘上面’，既有思想層面的，也有機(jī)制層面的，還有執(zhí)行方面的。所以
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監(jiān)控管理數(shù)據(jù)庫(kù)，規(guī)定了卷煙制造過程工藝質(zhì)量防差錯(cuò)點(diǎn)的識(shí)別與管理、防差錯(cuò)演練等管理內(nèi)容，全面開展在線防差錯(cuò)專項(xiàng)工作。
通過對(duì)以往出現(xiàn)過的質(zhì)量問題進(jìn)行詳細(xì)分析、深挖根源
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和跟蹤能力，難以對(duì)安全問題進(jìn)行根源定位。? 缺乏全局監(jiān)控的技術(shù)措施，缺少對(duì)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的控制系統(tǒng)和安全設(shè)備的安全統(tǒng)一監(jiān)視和管理的綜合平臺(tái)，無(wú)法對(duì)設(shè)備資產(chǎn)管理
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，高效促營(yíng)銷——年底卷煙經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)? 面對(duì)卷煙漲價(jià)，零售戶如何保持冷靜與智慧？? 賣煙不賺錢，那為何零售戶都在賣煙？? 卷煙漲價(jià)的根源
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根源的分析。（2）心得與經(jīng)驗(yàn)：尋找突破口，從小處著手。（3）努力方向：以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為動(dòng)力，
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及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全威脅。在排查網(wǎng)絡(luò)故障和安全事件時(shí)，由于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，也難以快速定位問題根源，增加了安全事件的處理難度。3.4.2 安全管理策略不完善安全管理
