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;將信息領(lǐng)域?qū)嵭械钠髽I(yè)標準由16條精簡為13條。
一是“去陳”。由于信息化工作快速發(fā)展，信息工作流程變動較大，原有的部分企業(yè)標準已經(jīng)失去存在意義，部分
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煙草在線安遠消息 為夯實專賣基礎(chǔ)，不斷提升專賣管理上水平。江西省贛州市安遠縣局找準薄弱點，對癥下藥取得實效。
一是立足時效要求，細分流程責任
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規(guī)范的良好氛圍。
二是規(guī)范工作流程。進一步健全規(guī)范經(jīng)營流程制度，持續(xù)防范不規(guī)范經(jīng)營風險，強化監(jiān)管機制、糾錯機制、問責機制、自查整改機制，重點強化基礎(chǔ)工作流程
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點”，促進隊伍建設(shè)轉(zhuǎn)型。運用精益管理工具和方法，圍繞客戶服務、終端提升、市場開發(fā)等工作，全面梳理流程，找準關(guān)鍵控制點和風險點，完善流程
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，主要包括土地使用權(quán)、計算機軟件、知識產(chǎn)權(quán)等。無形資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括無形資產(chǎn)的取得、驗收、使用、盤點、處置等內(nèi)容。
《辦法》明確無形資產(chǎn)的管理流程。無形資產(chǎn)取得方式包括外購、自行研發(fā)、接受
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”和“怎么做”。
一是理念再造。通過“抓基層、打基礎(chǔ)，重過程、重質(zhì)量”扎實推動各項工作有序開展及落地。
二是流程再造。完成營銷、專賣兩大業(yè)務體系的流程再造。通過營銷、專賣業(yè)務
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”為標準。各崗位逐項對照自評項目進行自查，補短板強優(yōu)勢，以精化流程、精準運營、精細管理、精確核算、精到服務、為目標，夯實各項基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)物流作業(yè)
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，審計部負責人就問題管理信息系統(tǒng)的使用提出具體要求，項目組人員對問題管理系統(tǒng)作了操作培訓。
紅塔集團問題管理系統(tǒng)固化了問題管理流程，做到了問題管理流程清晰、職責
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、工藝流程、煙草專賣法、團隊建設(shè)、安全生產(chǎn)教育、消防安全專業(yè)技能、企業(yè)文化等方面進行講解。培訓結(jié)束后，組織新員工參觀了生產(chǎn)現(xiàn)場，由工藝質(zhì)量科質(zhì)管人員對設(shè)備及工藝流程進行介紹
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原煙入庫、整選、擺把、在線工藝控制等方面加強管理，確保降低煙堿變異系數(shù)，提升均質(zhì)化加工水平，保證工藝檢測準確度，優(yōu)化工藝流程，提高
