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，單位職責(zé)是否規(guī)范；是否存在明顯的管理缺失、管理漏洞；是否存在權(quán)利大家搶，部門間職權(quán)交插，責(zé)任大家推，各部門權(quán)責(zé)不清的情況
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，但兩者有著相似之處。我們開展大的階段性活動非常必要，既要看到集中行動在個案努力上所取得的成效，更要看到常規(guī)工作機制方面存在的缺陷甚至漏洞，要把這些
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，并利用在制度上減少管理漏洞，在目標(biāo)上設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，在落實上有效監(jiān)督，企業(yè)執(zhí)行力自然就會得到有效提高。因此，應(yīng)該要做好以下幾方面：
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，必然會提出他們的目的，就是讓你降價來滿足他們的購買欲望，這是顧客應(yīng)該進行的第三步。這個時候，店主可以主動出擊，尋找顧客言語的漏洞和弱點
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。昆明市煙草專賣局局長鄧小剛在匯報發(fā)言時說：“不少管理中存在的不足和漏洞，實質(zhì)上是沒有充分運用流程管理的思想和方法，即使有制度，也難以執(zhí)行到位
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;從假煙運輸環(huán)節(jié)上看，對假煙進行偽裝后，充分利用托運、物流等行業(yè)管理漏洞，虛構(gòu)假發(fā)貨地址、假姓名、填寫假貨品名或者是約定貨到自提，實現(xiàn)人貨分離
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了，結(jié)果實在經(jīng)不住小學(xué)生的加減乘除就漏洞百出，更別提那是否還居高不下的管理費。其實那些民間的公益組織更可信一些，起碼能公開每一筆善款，能出具真實
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傳統(tǒng)的價值觀。自1996年進入中國以來，沃爾瑪一直未擺脫業(yè)績虧損的狀況。在美國總部要求中國區(qū)削減費用、增加營收的背景下，自上而下的壓力傳導(dǎo)令沃爾瑪?shù)墓芾?em class="term">漏洞暴露無遺。而沃爾瑪
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無盲點；建立“及時發(fā)現(xiàn)問題、即時排查問題、務(wù)實整改問題、切實提升管理”的安全境界塑造路徑，確保安全管理無漏洞；豐富安全信息聯(lián)絡(luò)制度，形成以安保
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，理由和借口必然會順口而出，這樣顧客才有機會順勢攻擊店主錯誤，找店主的漏洞，如果店主口才不好，反應(yīng)速度沒有顧客快，必然落入顧客
