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活動，激活基層黨組織活力，進(jìn)一步提升基層領(lǐng)導(dǎo)班子的工作水平和管理能力，增強基層黨組織的號召力、戰(zhàn)斗力、凝聚力?！? 3、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動是全面提高黨員隊伍
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想辦法、動腦筋、做文章，實現(xiàn)服務(wù)的品牌化，激活營銷網(wǎng)絡(luò)的生命力和競爭力，加快實現(xiàn)由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)變。
四是服務(wù)品牌建設(shè)是樹立煙草行業(yè)良好社會形象
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方式，力求在節(jié)約資源和降低成本費用上取得突破。四是更新觀念，轉(zhuǎn)變方式，力求在理順體制，激活機制上取得突破。五是更新觀念，轉(zhuǎn)變方式
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，有效激活企業(yè)內(nèi)生細(xì)胞，激發(fā)員工活力，提振員工干事創(chuàng)業(yè)的精神，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一；同時，建立健全薪酬向基層傾斜
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的“黃鶴樓1916”問世。
經(jīng)過科學(xué)試驗，經(jīng)過新技術(shù)的試煉，湖北中煙成功“激活”塵封在歷史煙霾里近百年的一個卷煙配方?！包S鶴樓1916”一經(jīng)投放，在全國市場
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個人成長通道，有機地把企業(yè)發(fā)展和員工成長融為一體，最大限度地激發(fā)人的主觀能動性，為企業(yè)發(fā)展自覺貢獻(xiàn)最大力量。
1、激活煙草企業(yè)人才激勵機制，有效
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激活發(fā)展要素，創(chuàng)新管理機制，讓干部員工干事創(chuàng)業(yè)更有激情，更有奔頭，達(dá)到基礎(chǔ)更實在、管理更扎實、員工更滿意的效果。這就要求我們必在開展教育實踐活動
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機制，推行以按勞分配，按貢獻(xiàn)分配為主體，以其它分配方式為補充的分配機制，用有效的分配機制真正激活企業(yè)。
三是要深入推進(jìn)干部人事制度改革，創(chuàng)造
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，就必須提升“南京”品牌營銷策劃能力，來激活“南京”品牌生命力和活力。
（一）產(chǎn)品設(shè)計策略
1、“南京”品牌市場定位
（
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活力，提高工作效率和質(zhì)量，關(guān)鍵還是在于如何去“領(lǐng)”、去“導(dǎo)”的問題。為此，要注重激活基層員工的工作活力，切實增強煙草商業(yè)工作的恒心、信心、決心
