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發(fā)展觀念。積極轉(zhuǎn)變煙葉發(fā)展觀念，牢固樹立“質(zhì)量重于數(shù)量、信譽重于效益”的煙葉發(fā)展理念，堅持以質(zhì)量求生存、以特色求發(fā)展，進一步把質(zhì)量和特色抓好，把隊伍
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遮風(fēng)擋雨的樹冠，是我攀附生存的樹桿，是我生命的根啊！”我覺得寫得真好，大氣磅礴，感情豐富，相信讀過它的人都深有同感
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，由原來的1100畝壓減到200畝。對于一個十幾年來靠煙生存的村，一下子減少900畝白肋煙種植規(guī)模，實際上就是砍掉250萬元收入?！凹热粺熑~這根頂梁柱垮了
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，卻不愿這些與世無爭的花兒在此生存。望著滿地凌亂的殘枝，枯萎的花朵，心中期盼著來年春日，早先落在泥里的花籽能夠重新發(fā)芽開花，為我送來一夏
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。諸如此類的事情每個開商店的都遇到不少，雖然弄得我們心里有點“毛”但還得忍著。因為顧客才是上帝，服務(wù)好顧客才有我們的生存之地。
為了經(jīng)營好自己的商店，也為了讓
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：“孩子從做生意中可以學(xué)到很多能力，比如職場生存能力、語言溝通能力、理財能力等等。許多世界知名的財富大王，也都是從青少年、甚至童年時，就開始商業(yè)
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，無論是小商還是小販，無不是在“賣”中求生存，在“賣”中求效益，在“賣”中求發(fā)展。在產(chǎn)品的同質(zhì)化發(fā)展的今天，“賣”是一門學(xué)問
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的人才，因為當(dāng)他生活舒適后他不可能去作其他思考，拓展自己的職業(yè)生涯。然而北宋中后期的社會現(xiàn)狀恰好相反：朝廷腐敗、奸臣當(dāng)?shù)馈? 林沖生存之本是自己的本事
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，當(dāng)我和老婆重提當(dāng)初的疑惑時，我們不禁相視一笑。她很清楚：我們的煙酒百貨店位置偏僻，正是靠著這幾個不起眼的小業(yè)務(wù)，不僅頑強地生存才來
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，他們更注重團隊的配合與協(xié)作。為了企業(yè)的生存與發(fā)展，他們心往一處想，勁往一處使，始終堅守在生產(chǎn)最苦最累的第一線。他們的奉獻與付出只為了創(chuàng)造企業(yè)更加
