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意識(shí)；破除不思進(jìn)取、畏縮不前、小富即安的思想，樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰、不進(jìn)則退的憂患意識(shí)；破除只顧眼前利益、不顧可持續(xù)發(fā)展的短期思想，樹(shù)立放眼
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;還需要一個(gè)過(guò)程。不管是出于什么樣的目的，迎合煙草發(fā)展的潮流，企業(yè)自行降低產(chǎn)品的焦油含量，研制并推廣符合中式卷煙特色的低焦、超低焦產(chǎn)品，要想短期
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短期配合整治市場(chǎng)時(shí)常有，但不能解決地下售煙的根本問(wèn)題。五是專賣人員素質(zhì)不高。主要表現(xiàn)在思想觀念落后，缺乏新思路、新思維、新方法。綜合性法律意識(shí)淡薄，執(zhí)法不嚴(yán)
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”）下的壓力所致，“泰山”橫向整合了山東中煙所有三類以上的卷煙產(chǎn)品，其動(dòng)作和幅度是比較大的。如此，短期效果是做大了品牌規(guī)模；長(zhǎng)期結(jié)果
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，負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)、網(wǎng)建數(shù)據(jù)、培訓(xùn)效果、團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行效率的考核。客服中心制定量的考核還應(yīng)該兼并短期工作重點(diǎn)，通過(guò)設(shè)立特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)月對(duì)重點(diǎn)工作表現(xiàn)較好
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控制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制員工行為轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí)；由控制員工的短期行為轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為
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，最有效的辦法就是“小物流，本地化”?！? 鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售超市的贏利不能追求短期效果，我們看到，由于農(nóng)村消費(fèi)群體識(shí)假、辨假的能力較差，并且有
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;分店一開(kāi)張，勢(shì)必就需要有人去管理，但開(kāi)業(yè)初期，短期內(nèi)找一個(gè)既能干又信得過(guò)的人是很難的，弄不好，就有可能因?yàn)楣芾聿簧贫黄汝P(guān)門
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消費(fèi)群休，并制定相關(guān)推廣策略?！凹t塔山”國(guó)際系列聚焦于18歲—35歲的都市年輕時(shí)尚群體，他們?nèi)菀自?em class="term">短期內(nèi)形成較強(qiáng)消費(fèi)潮流，支撐新品的生存。最為重要的是年輕時(shí)尚群體
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，對(duì)資信等級(jí)高的，可以與金融部門協(xié)商，按金融部門的規(guī)定，在他們購(gòu)煙資金臨時(shí)出現(xiàn)困難時(shí)給予一定額度的短期善意透支額度，使他們真正的感受到
