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，鼓勵大家集聚眾智、獻計獻策，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
會議強調(diào)：要充分認(rèn)識此次活動的意義，牢牢把握補短板、強弱項、抓落實、見成效的要求
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，使安全風(fēng)險處于可控、受控狀態(tài)?！ ?
開展疑難問題研討。組織各部門開展安全疑難問題集中交流研討，積極與行業(yè)內(nèi)外先進企業(yè)開展經(jīng)驗交流，找差距、補短板
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好經(jīng)驗總結(jié)、案例提煉的基礎(chǔ)上，補短板、強弱項、增優(yōu)勢，形成了精益成果材料匯編，打造了精益現(xiàn)場示范點，并對現(xiàn)有的精益管理模式和工作機制進行優(yōu)化升級
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、煙站與煙葉生產(chǎn)合作社經(jīng)濟往來、對外捐贈等作為審計監(jiān)督的重點。堅決克服過來各類審計對會計基礎(chǔ)工作關(guān)注過多，對企業(yè)內(nèi)控制制度、企業(yè)管理短板涉足很少的現(xiàn)象，盡最大可能減少企業(yè)管理
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;精心策劃形成11個攻堅克難主題實踐活動實施方案，明確31個重點難點工作。通過定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任，聚焦攻克黨建短板弱項和業(yè)務(wù)難點問題。
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員工能夠在較短時間里擴充理論儲備、彌補技能“短板”；管理“精”，部門建立包括課程計劃、課程學(xué)習(xí)、課程測試等內(nèi)容的培訓(xùn)管理系統(tǒng)，注重員工對培訓(xùn)內(nèi)容的理解和消化
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培育、客戶服務(wù)和專銷協(xié)同，使服務(wù)更加精準(zhǔn)到位。在后臺，把智能分析滲透到經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)短板、改善流程、管理糾偏、考核績效，探索標(biāo)準(zhǔn)化
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企業(yè)管理中的難題短板和突出問題。
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，在業(yè)務(wù)集中管理、資源統(tǒng)一調(diào)配兩方面做到補短板、強優(yōu)勢。
五是加大政策支持力度。加大政策支持力度，完善“四員”互動機制，鼓勵送貨員提供虛擬客戶、大戶代訂
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，補齊營銷隊伍建設(shè)、市場基礎(chǔ)、品牌培育能力的短板；解決提高渠道掌控能力、卷煙營銷信息化支撐能力的難題，實現(xiàn)靶向突破，努力推動高質(zhì)量發(fā)展，
