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（公司）物流分公司經(jīng)理王斌說。王文強(qiáng)是紅河卷煙廠物流配送中心的一名配送人員，他告訴記者，別看距離不遠(yuǎn)，但以前在商業(yè)物流中心等待卸貨會(huì)有很多
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，等待著顧客的青睞。拉薩萬(wàn)利嘉園小區(qū)居民次女士很喜歡這家花藝店，她告訴記者，無(wú)論是周末閑暇時(shí)光，還是下班歸家途中，只要步入花藝店挑上幾枝心儀
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”卷煙。場(chǎng)景化塑造是關(guān)鍵短支煙與常規(guī)煙和細(xì)支煙不同，是更為依賴于場(chǎng)景化的產(chǎn)品，如機(jī)場(chǎng)、高鐵站、公交站等短時(shí)間等待的場(chǎng)景，都是極為適應(yīng)短支煙的使用場(chǎng)景。曾經(jīng)的短支
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Production System），其核心理念是消除一切形式的浪費(fèi)，包括過度生產(chǎn)、等待時(shí)間、不必要的運(yùn)輸、過程中的缺陷等，以提高生產(chǎn)效率
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。市縣兩級(jí)公安、煙草共同參與，注定今晚是個(gè)不平靜的夜晚。根據(jù)部署，小劉跟隨大部隊(duì)來(lái)到了新化縣一偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村，周邊數(shù)輛公安、煙草車輛分散開來(lái)，靜靜等待
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；針對(duì)停產(chǎn)、維保、殺蟲、復(fù)產(chǎn)期間多點(diǎn)位、多時(shí)段、多標(biāo)準(zhǔn)用能需求，建立特殊供能保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)特殊時(shí)段差異化用能精準(zhǔn)供給，最大限度避免等待及超標(biāo)供能造成
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裝袋，節(jié)省顧客等待的時(shí)間。顧客在收銀臺(tái)等待時(shí)間過長(zhǎng)，會(huì)產(chǎn)生焦慮?？梢噪S手送上一份休閑小報(bào)或雜志，讓顧客不再急躁。三是送貨上門要堅(jiān)持。實(shí)體店購(gòu)物的樂趣在于體驗(yàn)
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;以排隊(duì)論為支撐，建立M/M/s等待制排隊(duì)中的單隊(duì)列多服務(wù)臺(tái)模型，建立等待、待作業(yè)以及作業(yè)叫號(hào)區(qū)，運(yùn)用機(jī)器視覺技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸車輛、裝卸通道
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。這無(wú)疑是“?！迸c“機(jī)”伴生理論的明證。另一方面，則是要深刻認(rèn)識(shí)到，調(diào)整期不是等待期，要沉下心圍繞品牌、產(chǎn)品來(lái)做文化、價(jià)值的建設(shè)和積累。從近年來(lái)那些成功品牌
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物流分公司著眼“事的運(yùn)行”，實(shí)現(xiàn)工商交接“零等待”；立足“物的狀態(tài)”，實(shí)現(xiàn)安全管控“零風(fēng)險(xiǎn)”；關(guān)注“人的行為”，實(shí)現(xiàn)全面評(píng)價(jià)“零
