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六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低
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收考核制度，在煙葉分級、預(yù)檢驗(yàn)收過程中主動發(fā)現(xiàn)煙葉分級、部位混雜的缺陷或隱患，提出解決方案，及時加以解決和處理，把煙葉分級中“混部位、混色組、混
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有缺陷，那個地方有問題，顧客挑來挑去的目的之一，就是要店主也相信這些問題的存在，顧客挑剔的主要原因之一就是想讓店主認(rèn)同其說法。
假如店主看到
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，這是店長如果能站到顧客角度一起對這款商品找出缺點(diǎn)或者是缺陷加以抨擊，首先是能得到顧客的認(rèn)可，這顧客一定會感覺這店長是通情達(dá)理之人，再加上看到這店長
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加工地的青島卷煙廠已經(jīng)習(xí)慣了按照工藝標(biāo)準(zhǔn)零缺陷來制定“泰山（拂光）”加工工藝標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)入制絲環(huán)節(jié)前，“泰山（拂光）”煙葉在前期人工選
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;但是并不能完全掩蓋卷煙營銷渠道自身存在的不足和缺陷。要進(jìn)一步縮小與國外煙草巨頭之間的差距，壯大中國煙草企業(yè)和品牌的實(shí)力，在未來國際市場競爭中擁有更多的話語權(quán)，
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、教育、培訓(xùn)、引導(dǎo)和指導(dǎo)上支持力度還存在缺陷，在持續(xù)推行班組建設(shè)過程中出現(xiàn)一些難點(diǎn)問題得不到有效解決和幫助，存在著“雷聲大、雨點(diǎn)小”的現(xiàn)象；二是員工對班組建設(shè)管理
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職能上分析。煙草企業(yè)內(nèi)部審計是對煙草企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督，通過對內(nèi)部控制系統(tǒng)的檢查，發(fā)現(xiàn)其中存在的缺陷和漏洞，以確保揭露煙草企業(yè)自身存在的潛在風(fēng)險
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。由于本試驗(yàn)僅進(jìn)行一年并且僅在一個大棚中進(jìn)行，沒有進(jìn)行重復(fù)試驗(yàn)，可能具有一定的缺陷。下一步，可以在探討電費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)等方面降低支出，真正達(dá)到減工將
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，是設(shè)計缺陷，還是技術(shù)原因，等等。在弄清問題原因的基礎(chǔ)上，要全面加強(qiáng)隱患的整改，該停產(chǎn)的停產(chǎn)，該停用的停用，
