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代碼平臺和流程搭建積極開展數(shù)據(jù)分析、自主編輯，在較短時(shí)間內(nèi)搭建起14個(gè)數(shù)據(jù)源、19個(gè)數(shù)據(jù)集，形成了17個(gè)主看板和2個(gè)子看板，并搭建起部門預(yù)算輕流線上審批流程
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經(jīng)營的萬能模式，同時(shí)借助終端引流的策略，幫助零售戶吸引更多的消費(fèi)者消費(fèi)，不斷激發(fā)客戶“自愿參與、自主經(jīng)營、自我發(fā)展”的動(dòng)力和熱情。
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;車間通過組織青年員工編寫“自主學(xué)習(xí)導(dǎo)學(xué)案”和設(shè)備操作“一本通”，梳理標(biāo)準(zhǔn)操作流程，制定階段性競賽方案，考核青年員工的專業(yè)技能水平，形成青年員工
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，供客戶自主學(xué)習(xí)、定向提升。渠道拓展用“數(shù)字”架橋。建立“城網(wǎng)+農(nóng)網(wǎng)+農(nóng)戶”的農(nóng)產(chǎn)品城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)平臺，運(yùn)用場景營銷、社群營銷、商品團(tuán)購等方式，加快貨源信息傳播
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伍。抓住進(jìn)口上皮機(jī)調(diào)試機(jī)會(huì)，組織設(shè)備管理員、維修人員全程參與，學(xué)習(xí)掌握設(shè)備操作、工作原理、維修保養(yǎng)等知識，為實(shí)現(xiàn)自主維修奠定基礎(chǔ)；開展操作、維修
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學(xué)院，以網(wǎng)絡(luò)直播的形式委托開展線上培訓(xùn)；依托營銷條線的專家、內(nèi)訓(xùn)師等師資力量，通過自主培訓(xùn)、模擬考試測驗(yàn)、線下封閉培訓(xùn)等方式，筑牢考生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)
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落實(shí)國家煙草專賣局、湖南省煙草專賣局（公司）黨組關(guān)于科技創(chuàng)新的決策部署，以創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)為總抓手，以提升自主創(chuàng)新能力為著力點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)以科技
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接受監(jiān)督的氛圍和習(xí)慣，奮力“脫薄爭先”。二是創(chuàng)新紀(jì)檢和監(jiān)督方式方法。加強(qiáng)自主監(jiān)督能力，做到三個(gè)不出：“營銷員問題不出客服部，稽查員問題不出中隊(duì)
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，及時(shí)提醒客戶不達(dá)標(biāo)的地方，強(qiáng)化客戶自主掃碼的積極性。三是加強(qiáng)日常指導(dǎo)?？蛻艚?jīng)理對片區(qū)潛在提升目標(biāo)客戶進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)，關(guān)注終端客戶的掃碼情況，通過實(shí)地走訪核驗(yàn)
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，形成了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技創(chuàng)新成果，為全省煙草產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展提供了關(guān)鍵技術(shù)支持。下一步，昆明市局（公司）將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢
