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;團(tuán)結(jié)實(shí)干，務(wù)實(shí)改革的好領(lǐng)導(dǎo)班子；二是得益于大力推行人事體制、專(zhuān)賣(mài)機(jī)制、營(yíng)銷(xiāo)垂直管理的改革，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展內(nèi)外活力；三是得益于圍繞‘卷煙上水平’總體
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程度的“冷害”影響，針對(duì)雪災(zāi)影響，煙區(qū)可以采取以下措施進(jìn)行保苗自救。
（一）對(duì)育苗棚進(jìn)行人工增溫
遭受雪災(zāi)影響的煙區(qū)可以組織技術(shù)員指導(dǎo)
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有效的工作方案、執(zhí)行人員因地制宜的實(shí)施有著至關(guān)重要的作用。做到了一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是并因地制宜，我們的工作效率必定能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)的飛躍。而“知音.三萬(wàn)行”活動(dòng)正好做到了這一點(diǎn)
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”、“室外公共場(chǎng)所設(shè)置的吸煙區(qū)，不得位于行人必經(jīng)的通道上”。由此說(shuō)來(lái)，候車(chē)室、飲水處、衛(wèi)生間、站臺(tái)、出站通道、列車(chē)車(chē)廂，都不允許抽煙。他反問(wèn)：“難道
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，也可以為他們?cè)O(shè)立一些固定的吸煙區(qū)，比如在街道上遠(yuǎn)離行人聚集區(qū)的地方劃定一些固定區(qū)域作為吸煙區(qū)。
季加孚認(rèn)為，煙草實(shí)行高價(jià)征稅對(duì)禁煙而言作用并不
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的吸煙區(qū)，比如在街道上遠(yuǎn)離行人聚集區(qū)的地方劃定一些固定區(qū)域作為吸煙區(qū)。
季加孚認(rèn)為，煙草實(shí)行高價(jià)征稅對(duì)禁煙而言作用并不明顯，再貴的煙草都會(huì)有人買(mǎi)。所以必須
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以人為本，實(shí)行人性化管理。但是過(guò)度的人性化管理對(duì)于轉(zhuǎn)變員工觀念卻會(huì)適得其反，只有在堅(jiān)持人性化原則的前提下，實(shí)行強(qiáng)有力的制度約束，才能確保員工觀念的轉(zhuǎn)變。
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集中到如何引進(jìn)人才這一點(diǎn)，認(rèn)為只要把需要的人才吸引進(jìn)來(lái)就可以了，而忽略了如何更好的進(jìn)行人力資源管理與開(kāi)發(fā)，因此，就出現(xiàn)了引進(jìn)來(lái)卻留不住、或者是
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的選擇面，從建立良好關(guān)系開(kāi)始逐漸引進(jìn)品牌，逐漸加深合作。
強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理素質(zhì)，努力延伸服務(wù)客戶(hù)內(nèi)容。
品牌培育工作的主要執(zhí)行人還是客戶(hù)經(jīng)理，
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工作質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，提高預(yù)算編制的科學(xué)性。預(yù)算管理是“柔性控制”和“剛性控制”的結(jié)合。預(yù)算告訴執(zhí)行人員需要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，為了達(dá)到某一目標(biāo)，企業(yè)愿意或只能花
