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退出煙葉生產(chǎn)，新煙區(qū)因基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)跟不上、新煙戶科技文化水平低等因素的制約開發(fā)難度大，致使無論是種植面積還是煙葉收購量都呈現(xiàn)逐年急劇下滑的趨勢，2010年全縣
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，最終達到自覺退出無證經(jīng)營的良好效果。
管理手段向多措并舉突破
專賣市場監(jiān)管分日常監(jiān)管、專項整頓和重點督查三類。日常監(jiān)管是指專賣管理所進行的日常市場檢查。專項整頓是煙草專賣行政主管
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，或由于品牌整合，逐漸退出了重點骨干品牌名單；二是增速有快有慢，在三類以上銷量排名前15位的品牌中，增速最快的黃鶴樓、嬌子達到了近百
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評估確定引進之后，工商雙方需要在品牌引入期、推廣期、成熟期、退出期等各個不同階段具備對應(yīng)的操作細則和辦法，提供標(biāo)準(zhǔn)化的品牌維護方案。宣傳工作一定要做細做實，
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作用。要把充分發(fā)揮市場機制作用作為首要職責(zé)，建立公平競爭市場環(huán)境。通過建立公平、公正、公開、操作性強的品牌引進退出、宣傳促銷規(guī)則體系，確保機會公平；通過規(guī)范
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狀況，它包括經(jīng)營主體持證經(jīng)營率，即在所有卷煙零售戶中，持有專賣零售許可證的零售戶所占比例、不合格主體退出率、經(jīng)營主體證照齊全率。卷煙市場客體指標(biāo)，
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，提升人力資源配置的動態(tài)合理性。暢通職工退出“端口”，實現(xiàn)管理人員“能上能下”、行業(yè)職工“能進能退”。二是著力挖掘人才發(fā)展?jié)摿?。加強源頭培養(yǎng)，錘煉職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)
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更加重要，一般來說，現(xiàn)代終端的運營管理需要涵蓋到終端店面的形象運營、活動運營、商品運營、數(shù)字運營、評價管理以及退出管理等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與此同時，
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;創(chuàng)新技術(shù)手段1、結(jié)合“大智移云物”時代轉(zhuǎn)變職能定位在“大智移云物”時代，單純的合規(guī)審計終將退出歷史舞臺，內(nèi)部審計要在新形勢下找到自身的新定位?，F(xiàn)階段要以組織的戰(zhàn)略目標(biāo)為中心
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了Juul的多項專利。美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會駁回了對Njoy母公司奧馳亞集團在奧馳亞退出后收購Juul實驗室35%股份的投訴。紐約市指控Magellan Technology Inc.、Ecto World
