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：一是稅務(wù)管理問題，要繼續(xù)認(rèn)真做好迎接稅收檢查工作。二是預(yù)算管理問題。加強(qiáng)定額和開支標(biāo)準(zhǔn)制定工作的推進(jìn)，加強(qiáng)預(yù)算體系建設(shè)、合理進(jìn)行資源的配置。三是招投標(biāo)最高
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組織工作班子，制定以配送中心和接力配送點為起點，以現(xiàn)有資源配置為基礎(chǔ)，以交通線路為載體，以降低迂回、交叉、空載為目的的跨區(qū)域大流程配送方案
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;終端使用較好的形象店進(jìn)行觀摩，強(qiáng)化客戶的自我提升意識。
二是注重加強(qiáng)對零售終端戶的走訪。零售終端戶是我們從卷煙經(jīng)營戶中選出的，無論從軟、硬件配置還是忠誠度、配合度方面
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一步工作提出要求：
一是推進(jìn)人事制度改革，中層干部競聘上崗，員工實行雙向選擇，優(yōu)勝劣汰，達(dá)到優(yōu)化配置。二是創(chuàng)新考核制度
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;優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)競爭實力，全面提升水平”的行業(yè)發(fā)展要求，積極推進(jìn)集中生產(chǎn)，逐步推進(jìn)異地供絲，是加快釋放新鄭州卷煙廠、許昌卷煙廠
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品牌不缺貨、不斷檔。
二是多方積極配合，保障配送到位。卷煙配送部門從設(shè)備檢修、車輛維護(hù)、人員配置、后勤供應(yīng)等方面做好充分準(zhǔn)備，對包裝機(jī)，掃碼機(jī)、分揀機(jī)
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，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率、運營效率和資源配置效率；三是從活力入手，不斷創(chuàng)新管理，持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)活力，完善管理與
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值班管理。要加強(qiáng)值班人員教育培訓(xùn)，提高安全防范能力。要落實安防設(shè)施設(shè)備配置，加強(qiáng)安全值班及安全“一崗雙責(zé)”的督查檢查，嚴(yán)防盜搶事件發(fā)生。
二是要加強(qiáng)對自營店
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、分揀、裝箱、搬運、配送等功能要素優(yōu)化配置，應(yīng)用精益的思想，將業(yè)務(wù)運作上的部門（崗位）分工作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)流程協(xié)同作業(yè)，進(jìn)一步消除孤島
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進(jìn)一步完善規(guī)格確定的規(guī)則和原則；進(jìn)一步體現(xiàn)全市主導(dǎo)前提下兼顧區(qū)縣培育品牌的自主性；進(jìn)一步深化工商協(xié)同，發(fā)揮新增量資源的合理配置作用；進(jìn)一步結(jié)合終端
