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的效果，最主要的就是減少農(nóng)藥殘留，降低農(nóng)殘的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以讓煙農(nóng)節(jié)省成本，減少勞動(dòng)力投入，達(dá)到降本增效的成果?！笔┍h牛大場鎮(zhèn)煙葉
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，引導(dǎo)全體員工根據(jù)全市工作會(huì)議精神、對標(biāo)發(fā)現(xiàn)的差距、自身存在的問題以及工作效率與質(zhì)量的改進(jìn)等方面，提出具體的合理化建議或金點(diǎn)子，立足流程優(yōu)化、效率提升、精益管理、降本
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，創(chuàng)建領(lǐng)航工作室。工作室是制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新的主陣地，切實(shí)在推進(jìn)企業(yè)降本增效、TPM管理以及提升送貨服務(wù)質(zhì)量等方面下狠功、創(chuàng)新局。目前物流共建立三個(gè)創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)
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質(zhì)量管控落到實(shí)處。在提質(zhì)增效上精準(zhǔn)發(fā)力。以“降本、提質(zhì)、增效”為原則，以創(chuàng)新課題、精益改善、技術(shù)革新等為抓手，成立課題攻關(guān)小組，圍繞日常薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題
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;查看烤煙抗旱移栽情況、面積落實(shí)情況和田管情況，詳細(xì)了解水肥滴灌系統(tǒng)助推烤煙生產(chǎn)減工降本的成效，聽取工作人員對煙區(qū)“邊栽邊核、栽下就管”開展情況的匯報(bào)并進(jìn)行了現(xiàn)場交流。隨后
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河南省三門峽市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心近期協(xié)同推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育與精益管理，“三個(gè)聚焦”激活精益物流建設(shè)新動(dòng)力，深挖降本提質(zhì)增效潛能
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，物流中心遵循“PDCA”原則，從“小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)新、小改善”做起，對卷煙出入庫移動(dòng)RFID讀寫設(shè)備進(jìn)行軟硬件改造，以優(yōu)化升級促進(jìn)物流降本
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”，真正將精益理念融入工作日常，扎實(shí)開展管理創(chuàng)新，確保創(chuàng)新項(xiàng)目過程可控、結(jié)果可控，通過科學(xué)管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。融合降本增效“兩個(gè)轉(zhuǎn)向
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發(fā)展規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃省級煙葉產(chǎn)業(yè)綜合體項(xiàng)目，在洛陽市率先探索出了一條產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、煙農(nóng)增收、降本增效與生態(tài)環(huán)保多贏的高質(zhì)量發(fā)展之路?！ 斑^去守著莊稼地，現(xiàn)在闖出
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、提升質(zhì)量效率。構(gòu)建生產(chǎn)全過程數(shù)據(jù)模型，增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力。健全疫情防控常態(tài)化工作機(jī)制，提升安全意識。關(guān)注降本增效，推進(jìn)對標(biāo)工作。聚焦嚴(yán)控規(guī)模、減員增效
