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為紐帶，卷煙工業(yè)企業(yè)加快了聯(lián)合重組的步伐，覆蓋全行業(yè)的資源優(yōu)化配置取得了初步成效。
2006年，卷煙工業(yè)企業(yè)第一步重組基本完成，18家省級中
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，又有50名貧困大學(xué)生受助。2006年，“嬌子陽光助學(xué)”活動進(jìn)一步延續(xù)和深化，川渝中煙一次性出資200萬元，資助四川大學(xué)貧困學(xué)子。
而在2004年受
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一點怨言，有的只是對煙草事業(yè)的孜孜不倦、對愛崗敬業(yè)的不懈追求。
2006年臘月28日，春節(jié)放假，他回到了遠(yuǎn)隔單位七十多公里的邊遠(yuǎn)老家，準(zhǔn)備與
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含量的新低；2002年，低危害特殊過濾嘴“紅雙喜”（俗稱“綠雙喜”）上市；2006年，“（百順
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衡、管理服務(wù)不規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題。
2006年，一件“投訴”事件讓湖南省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)層感觸頗深，一位零售戶因一條卷煙外包裝破損
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煙草在線專稿 自2006年《農(nóng)民專業(yè)合作社》的頒布以來，我國各種農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展得以規(guī)范，逐漸走上了飛速發(fā)展的快車道，在這樣的大背景下
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，整體提升卷煙生產(chǎn)過程的管理水平。但是，由于缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和成熟平臺，這一階段MES系統(tǒng)的實現(xiàn)以定制化開發(fā)為主。
第二個階段（2006年至今
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，組建了品牌經(jīng)理隊伍，走品牌培育專業(yè)化道路。二是提高工作待遇。2006年在營銷中心設(shè)置了品牌經(jīng)理崗位后，一直由營銷中心經(jīng)理直接管理。品牌經(jīng)理崗位薪酬設(shè)計高出客戶經(jīng)理
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煙草在線專稿 引：為提高行業(yè)綜合管理能力，廣西欽州煙草于2006年完成質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作并通過了體系認(rèn)證。2010年下半年，欽州煙草將質(zhì)理管理體系
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希望品牌，2006年僅有1萬箱，2010年就突破了10萬箱，2011年更是將迎來大幅增長，預(yù)計有望達(dá)到40萬箱，而貴州中煙的原料部
