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，申報一批具備改善價值的QC課題與創(chuàng)新項目，協(xié)調(diào)組建攻關(guān)團(tuán)隊，確保全部項目按照時間節(jié)點穩(wěn)步推進(jìn)。堅持創(chuàng)新助力，激活人才隊伍。加強(qiáng)創(chuàng)新
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開展專項整治，運(yùn)用QC小組活動、六西格瑪課題等載體，深挖問題根源，剖析隱患原因，切實提升生產(chǎn)過程風(fēng)險防控能力。開展案例教育，筑牢
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“頭雁”角色。要求專業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)企業(yè)主要課題，包括創(chuàng)新課題、QC課題、重點技術(shù)攻堅等，讓專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任課題的帶頭人或?qū)＜?#xff0c;具體負(fù)責(zé)制定課題規(guī)劃
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、市場監(jiān)管局、公安局等相關(guān)部門開展聯(lián)合執(zhí)法行動，勸退、注銷校園周邊零售戶。在提質(zhì)增效上，勤用“乘法”。優(yōu)化并推廣應(yīng)用QC課題成果“全時段智能行政服務(wù)云平臺”，
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工作中的貢獻(xiàn)度進(jìn)行積分排名，制定科技創(chuàng)新、QC活動個人突出貢獻(xiàn)獎評價標(biāo)準(zhǔn)，按年度評選“創(chuàng)新能手”“改善達(dá)人”等創(chuàng)新類獎項，進(jìn)一步激勵先進(jìn)、樹立典型。
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工作中的貢獻(xiàn)度進(jìn)行積分排名，制定科技創(chuàng)新、QC活動個人突出貢獻(xiàn)獎評價標(biāo)準(zhǔn)，按年度評選“創(chuàng)新能手”“改善達(dá)人”等創(chuàng)新類獎項，進(jìn)一步激勵先進(jìn)、樹立典型。
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，人人參與改善”的全員改善文化，并組織員工對設(shè)備“疑難雜癥”進(jìn)行專項攻關(guān)，通過A3報告、小改小革、QC等方式開展多種改善活動，確保優(yōu)質(zhì)、高效完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
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改善、QC攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新課題等群眾性活動，通過整合各項資源，將精益管理與個人、班組績效掛鉤，引導(dǎo)員工向創(chuàng)新要質(zhì)量、向質(zhì)量要效益，提高改善積極性。
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、內(nèi)部刊物、煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等平臺，進(jìn)行宣貫科普。通過組建項目組，實現(xiàn)客戶需求的敏捷響應(yīng)。在QC課題研究和創(chuàng)新實踐中錘煉隊伍，培養(yǎng)營銷人員數(shù)據(jù)分析思維以及發(fā)現(xiàn)界定問題
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具的應(yīng)用和管理，豐富數(shù)據(jù)分析模型，建立卷煙訂購數(shù)據(jù)模型，獲得全省系統(tǒng)QC課題二等獎?！皵?shù)據(jù)進(jìn)店鋪”。打破終端邊界，培養(yǎng)零售客戶沉淀數(shù)據(jù)、挖掘數(shù)據(jù)
