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到年度目標(biāo)管理考核中?？偨Y(jié)提煉富有時(shí)代特征的、體現(xiàn)鮮明的企業(yè)個(gè)性的共同信念和價(jià)值觀，使廣大職工從中獲得一種團(tuán)結(jié)向上的精神力量，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而產(chǎn)生創(chuàng)新
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，但“派駐辦”副主任需專(zhuān)職，并能調(diào)配專(zhuān)賣(mài)稽查力量。
其三是縣級(jí)局內(nèi)管機(jī)構(gòu)（派駐組）與專(zhuān)賣(mài)辦需分開(kāi)。縣級(jí)局內(nèi)管派駐組是內(nèi)管的基層機(jī)構(gòu)和前沿陣地
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他們的力量收集新人信息。
第二步，我們要與酒店進(jìn)行緊密的合作，針對(duì)酒店登記的新人宴請(qǐng)信息，及時(shí)進(jìn)行溝通，了解消費(fèi)者卷煙購(gòu)買(mǎi)與否，
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，建設(shè)好黨員活動(dòng)陣地；要深入開(kāi)展“雙培養(yǎng)”工作，依托各級(jí)黨校及遠(yuǎn)程教育師職力量開(kāi)展培訓(xùn)工作，努力把生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)
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，搶奪戰(zhàn)，爭(zhēng)奪戰(zhàn)多次打響，恐龍身體強(qiáng)大啊，一般之動(dòng)物沒(méi)有力量和其抗衡，那就跑唄，那就飛唄，就這樣有的
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;率先在某個(gè)具有戰(zhàn)略意義的區(qū)域市場(chǎng)建立起自己的“樣板市場(chǎng)”，獲得生存的機(jī)會(huì)，繼而利用“樣板市場(chǎng)”積蓄力量、訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，等待機(jī)會(huì)，逐步擴(kuò)大
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）提出的“三個(gè)確保”、“七個(gè)全面落實(shí)”的要求，把烤煙最佳節(jié)令移栽作為當(dāng)前壓倒一切的中心任務(wù)，想盡一切辦法，動(dòng)員一切力量，調(diào)動(dòng)一切資源
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煙草在線專(zhuān)稿 為尋找卷煙銷(xiāo)售增長(zhǎng)的后續(xù)力量，保障全年卷煙銷(xiāo)售任務(wù)的順利完成，安徽肥西營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)一季度的卷煙銷(xiāo)售情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，科學(xué)分析，
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，廣大從業(yè)人員要端正工作態(tài)度，真正實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)方面的新轉(zhuǎn)變。
煙草企業(yè)從業(yè)人員是實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)發(fā)展的依靠力量，也是實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)快速發(fā)展的決定性因素。從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)
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，但是現(xiàn)在都對(duì)傳授有些營(yíng)銷(xiāo)觀點(diǎn)事例記憶猶新。
6、注重培訓(xùn)師資隊(duì)伍的培養(yǎng)
常德煙草營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)一般以內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔，培訓(xùn)的師資力量較缺乏。并不是領(lǐng)導(dǎo)不重
