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，建立客戶經(jīng)理年度考核評(píng)價(jià)檔案，對(duì)客戶經(jīng)理綜合考核成績(jī)、單項(xiàng)工作表現(xiàn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果、創(chuàng)新貢獻(xiàn)能力等加以描述，并分級(jí)進(jìn)行年度綜合評(píng)價(jià)，以綜合評(píng)價(jià)作為考評(píng)結(jié)果
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的急劇增長(zhǎng)。
在本財(cái)政年度內(nèi)，公司的全球驅(qū)動(dòng)品牌的總體銷(xiāo)量增長(zhǎng)了7%，在40個(gè)主要市場(chǎng)上，公司的總體市場(chǎng)份額提高了。盡管面臨全球衰退的壓力，在這
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，鎮(zhèn)黨委、政府積極協(xié)調(diào)上級(jí)部門(mén)、深入基層調(diào)研，成立了黃煙種植領(lǐng)導(dǎo)小組，先后研究制定了《玉山鎮(zhèn)關(guān)于黃煙和金銀花種植的實(shí)施意見(jiàn)》、《玉山鎮(zhèn)關(guān)于2011年度烤煙及金銀花種植計(jì)劃
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8mg/支以下的低焦油卷煙銷(xiāo)量年度銷(xiāo)售目標(biāo)的50%以上，2011年全年超額完成年度銷(xiāo)售目標(biāo)已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖隆？梢?jiàn)，當(dāng)下正在流行的這股強(qiáng)勁的“低焦油旋風(fēng)”是越刮越猛
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綜合考核的方式，突出考核主要工藝監(jiān)控點(diǎn)和主要工藝、質(zhì)量指標(biāo)；
8、生產(chǎn)設(shè)備管理部門(mén)完善監(jiān)視和測(cè)量裝置年度鑒定計(jì)劃，按計(jì)劃時(shí)間開(kāi)展鑒定工作，確保
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;。相比之下，未計(jì)利息、稅項(xiàng)、折舊及攤銷(xiāo)前的利潤(rùn)率為30.7%（上一年同期為30.2%）。
本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，包括轉(zhuǎn)移到斯堪的納維亞煙草集團(tuán)
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目標(biāo)，必須要把具體工作和企業(yè)黨委年度重點(diǎn)工作努力結(jié)合起來(lái)。具體來(lái)說(shuō)，就是要以加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為主線，以喜迎建黨90周年為契機(jī)，全面推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)
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抽查、專(zhuān)項(xiàng)督查為抓手的工作督導(dǎo)體系，確保有過(guò)程、有痕跡、有問(wèn)責(zé)；通過(guò)建立完善以月度通報(bào)、季度分析、年度評(píng)價(jià)為內(nèi)容的工作考評(píng)體系，確保有獎(jiǎng)懲、有總結(jié)、有結(jié)果
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;達(dá)到了87億美元
·以50億美元回購(gòu)了9710萬(wàn)股的普通股
·2010年常規(guī)季度股利增長(zhǎng)了10.3%，使年度股利達(dá)到了每股2.56美元
·據(jù)稱(chēng)，在2010年
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客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、品牌經(jīng)理、采供部經(jīng)理按時(shí)開(kāi)展月度、半年度、年度卷煙需求預(yù)測(cè)，卷煙需求預(yù)測(cè)小組按照要求定期召開(kāi)會(huì)議，三是積極組織有效貨源，根據(jù)前期的卷煙需求預(yù)測(cè)
