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奧格威對(duì)此問題也有解釋，他接著說：“品牌同時(shí)也因消費(fèi)者對(duì)其使用者的印象，以及自身的經(jīng)驗(yàn)而有所界定?！奔雌放剖瞧髽I(yè)和產(chǎn)品在消費(fèi)者頭腦中的印象。按照這個(gè)說法
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操演練，將行業(yè)改革發(fā)展方向、品牌培育、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、法律法規(guī)等知識(shí)納入培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)中鼓勵(lì)廣大零售客戶暢所欲言，根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況，分享自己在經(jīng)營(yíng)上
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，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，分階段、分步驟的推進(jìn)創(chuàng)建工作，形成創(chuàng)優(yōu)工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有人抓、有目標(biāo)、有落實(shí)的創(chuàng)建氛圍，真正將自身打造成為服務(wù)客戶的基礎(chǔ)平臺(tái)
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，在收購(gòu)時(shí)等級(jí)大幅度下降，煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)利益無法保障，因此煙農(nóng)為了自身利益根本不愿做到煙葉十分成熟采收。因此建議放寬對(duì)上部葉由于成熟度高造成的殘傷和雜色面積大條件限制
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加強(qiáng)、兩落實(shí)”。兩加強(qiáng)，是加強(qiáng)客戶經(jīng)理者自身的營(yíng)銷素質(zhì)、營(yíng)銷水平，加強(qiáng)煙草企業(yè)對(duì)客戶的可信度。兩落實(shí)，是承諾過客戶的事情要落實(shí)，提供的服務(wù)要堅(jiān)決
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;一定要通過自身的努力將自己的零售事業(yè)做得越來越好，實(shí)現(xiàn)當(dāng)初創(chuàng)業(yè)之夢(mèng)。到目前為止，只能說自己才剛剛邁出創(chuàng)業(yè)的一小步，后面的路很長(zhǎng)，挑戰(zhàn)更多
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準(zhǔn)確的方向。如當(dāng)下的現(xiàn)代終端建設(shè)，對(duì)商業(yè)企業(yè)是提升服務(wù)品，增加服務(wù)附加值、樹立服務(wù)品牌的過程；對(duì)客戶是變革經(jīng)營(yíng)意識(shí)、提升硬件，增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力
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認(rèn)為自己是煙草的職工，身份很特殊，也就降低了自身的要求。我們行業(yè)面臨的復(fù)雜局面，不僅要求我們進(jìn)一步樹立維護(hù)行業(yè)形象的意識(shí)，更要多為行業(yè)發(fā)展出力獻(xiàn)策
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更好地發(fā)揮品牌示范店形象展示與消費(fèi)體驗(yàn)功能的優(yōu)勢(shì)來促進(jìn)自身銷售，洪長(zhǎng)豐積極探索新的經(jīng)營(yíng)策略，他說“與其坐等消費(fèi)者上門，不如讓消費(fèi)者主動(dòng)上門?！痹谂c客戶經(jīng)理共同
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，教育引導(dǎo)他們“時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)”、“處處學(xué)習(xí)”，從而實(shí)現(xiàn)自身的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。建立和完善激勵(lì)機(jī)制，對(duì)參加各種比賽獲獎(jiǎng)或取得科技創(chuàng)新成果的一線青年職工給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)
